人才岗位的评估.doc

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时间:2020-03-16

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1、人才岗位的评估从人力资源这一个词语的得出来以后,就有不少有关的话题。最多的还是它的管理,也就是人力资源管理。管理中又有许多的东西,如岗位的设计,绩效的考核,工资的发放等等。就人力资源的成来来说,不少的专业人士都是这样说的,如果从狭义的角度来说就是员工的薪资福利,广义的角度来说就是薪资福利和一切与员工的招聘、管理等相关费用。无论是广义的还是狭义的来看,都忽视了一个问题,那就是人才资源管理的前提,那就是人、岗位,其实人力资源管理也就是对人和岗位的管理,合理组织、利用人,以挥人力资源的最大作用。人力资源的提出来,简单的可

2、以说人就是一种“商品”。那么作为一种商品来说,就应有它的价值和使用价值,使用价值不用多说,大家都应该很好理解。只是人才的价值又是如何体现的呢?其实说简单一点,就是人才的评估和岗位评估问题(应区别于岗位设计)。去年到上海走一趟,看到了不少的猎头公司,它们就人才的评估和岗位的评估都做得特别的好。对于一个岗位来说,由相关的部门进行评估,如果说高中生能行的话,那他们就让高中生来做,这样既能节约成本,又不浪费人力。但是在内地却是别的一番景象:不少的公司为了自己的“门面”,本来高中生能做的事情,他就要找一个大学生来;大专生能做

3、的呢,他就找一个硕士生来。当然这样是为公司带来的不少的“面子”,可实际上呢?既花了不少的“钞票”,还让人才市场上的人才流动陷入了一种被动之中,是一种极为严重浪费人才的表现。企业用人就应本着“用人以长、容人所短、追求业绩、鼓励进步”为宗旨的,应让员工各尽其长的,也只有这样才能充分体现人的价值,或是人才的价值。内地本来就缺少人才,特别是能力强,素质高的管理人才,如果再这样或是那样的,为了面子,忽视对人才的评估和岗位的评估工作的话,只能让内地同东部沿海城市的差距越来越大。所以做为人力资源的工作者,特别是同地的人力资源工作

4、者更是应切实做到的就是一个人才的评估和岗位评估的问题,这也是人力工作的首要前提。也只有做到这两点以后,人力资源工作才是真正有实效的工作。

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