人力资源部经理任务绩效指标信托企业..doc

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1、人力资源部经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划的条数不超过[]条总经理制定的人才发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体战略的匹配提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[]条人力资源部工作的计划性提高人力资源部工作开展的有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划

2、中缺失的重要内容不超过[]处人力资源部工作计划的完成率确保人力资源部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%各项人力资源管理制度的全面性与可行性保证人力资源部各项管理制度的顺利实施各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[]条员工奖惩方案的可操作性确保员工行政奖惩方案得到顺利实施因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过[]次，或为[否决性指标]调整各部门目标责任制的及时性避免各部门目标责任制不切实际因对目标责任制不合理的部门未及时调整

3、而使实际工作业绩与目标责任相差较大的部门数不超过[]个，或为[否决性指标]工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性保证员工所得报酬基本反映员工业绩员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过[]%《员工手册》制定的完整性避免《员工手册》内容出现遗漏《员工手册》内容出现遗漏的条数不超过[]条人力资源有关报告、信息的质量为公司重大人事决策提供信息支持公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过[]条，被公司采纳的信息条数不少于[]条（两者权重各占50%）人员招聘工作的有效性保证招聘工作任务顺利完成

4、所招聘人员录用后被部门投诉的次数不超过[]次绩效考核的有效性保证绩效考核能充分反映员工业绩员工对绩效考核不满意率不超过[]%对公司重大人事问题决策的参与程度促进公司重大人事问题的科学决策对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于[]条宣传人力资源相关信息的有效性促进员工对人力资源相关政策法规等信息的了解对已宣传的人力资源相关信息不了解的员工位数不超过[]位处理员工投诉、争议的及时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[]次/季出国人员政审工作的

5、准确性保证出国人员符合国家有关规定出国人员的政审工作出现差错的次数不超过[]次，或为[否决性指标]管理人事档案的力度避免人事档案出现遗漏、丢失的现象人事档案出现遗漏、丢失现象的次数不超过[]次，或为[否决性指标]监督公司控股企业用工管理的力度使控股企业用工管理符合国家有关法律、法规要求控股企业违反国家有关用工规定而未能及时查处的次数不超过[]次管理离、退休人员工作的力度提高离、退休人员的满意程度离、退休人员的投诉率不超过[]%备注