动力车间岗位动态管理办法.docx

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1、关于修订完善《动力车间岗位动态管理办法》的通知为界定和完善车间新进人员“独立值班资格”及其岗位,特对《动力车间岗位动态管理办法》进行如下修订:1、新进人员进入车间必须按照公司《安全环保教育培训管理规定》开展“三级”安全教育培训。经考试合格后,依据车间岗位安排进入相应班组见习;班组长有责任和义务为该员工见习期满,能独立值班提供各类行之有效的岗位培训。2、新进人员见习期满后,当班班长可根据培训对象综合技能掌握情况,以书面形式向车间提出“独立值班资格申请”。班组独立值班资格申请期为新进员工见习期满后3

2、个月内,,逾期未申请的班组车间将考核当班班长30%月奖;车间在收到申请后的一个工作日内,择时开展资格测评工作。测评合格并经车间公示后,测评对象即可具备独立值班资格,同时享受车间一类岗位待遇;如测评不合格,即表示测评对象不具备独立值班资格,同时享受车间二类岗位待遇。为促进各级人员的责任意识,提高车间培训质量,车间将再次安排3个月后进行独立值班资格测评,如仍不合格,说明不适合车间工作,将移交人资部门;当班班组长亦因未给车间培养和输送合格人才,未充分发挥培训职责和义务,考核月奖30%。3、具备独立值班

3、资格的人员方才具备“两票”执行考试资格。此办法下发之日起立即实施动力车间2015-4-21附《动力车间岗位动态管理办法》动力车间岗位动态管理办法一、竞岗目的1、优化人员和岗位配置,力争让最合适的人从事最需要的岗位,提高工作效率和车间岗位资源利用率;2、进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成岗位竞争;逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。3、通过岗位动态管理,发掘适应企业改制后车间需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围;4、为公

4、司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、岗位动态管理的基本原则1、公开原则:岗位动态管理,岗位数量、流程等均向全员公开;2、竞争原则:通过对所需岗位的专业技术笔试、实际操作能力、绩效考评等手段综合评定,确定岗位人选;3、全面原则:通过对所需岗位人员的品德修养、理论知识、岗位技能、主动意识、授命态度、制度执行程度、群众基础等进行全面考核;4、择优原则:深入如了解、全面考评、谨慎筛选、择优任用;5、末位原则:根据综合测评成绩,最终确定分公司所要求的岗位分类即一、二类岗位及人数。三、竞岗范围在现有的人

5、员状态和岗位编制下,对车间全体人员进行考评四、竞岗组织机构组长:车间主任组员:车间技术员、安全员及各班组长五、竞争岗位实施步骤 第一步:根据分公司关于体制改革的要求和精神,结合车间实际,由车间牵头,车间分会参与讨论、制定竞聘实施方案; 第二步: 综合测评综合测评成绩为100分,车间将通过理论考试(权重:10%),实际操作能力(权重:40%),绩效成绩(权重:50%)三方面对所需岗位人员进行测评。考虑到班组长岗位的特殊性,在对其测评中加入“民主评议”成绩。具体方法如下:1、理论考试(权重:10%)

6、车间将每季度组织一次安全技术理论考试,并予以公示。为确保评卷的公正公平,最后取全年四次考试的平均成绩作为最终理论成绩。2、实际操作能力(权重:40%)车间结合电气运行班组操作比武、电气运行班组千次操作无差错、检修维护技能技术比武等劳动竞赛;车间或分公司组织的各类事故演练;车间临时组织的实际操作考试等全年专业技能考评;事故及故障处理中个人处理能力等三方面进行考评,经全年汇总后取个人表现的综合成绩作为实际操作能力的最终成绩。3、绩效成绩(权重:50%)1)对所需岗位人员采取绩效考评的方式进行打分,为

7、避免绩效内容“避重就轻”,班组长绩效内容由车间制定并接受打分,班组成员绩效内容由班组长制定并接受打分。(详见各岗位绩效考评表)班组在对班组成员绩效内容和制定的把握上即要全面又有侧重。重点突出个人在工作态度(考勤表现、在岗状态、授命态度、办事效率、工作质量);业务水平(独立处理能力、工作差错、检视自身工作的效果);责任感(面对难度敢于授命、做事用心避免过错、对事物有预见性、做事冷静不感情用事);协调能力(处事能力、重视相关部门及同事协调、乐于帮助同事、积极参加各类文体活动);自我启发能力(有自我学

8、习进步的行为、精神状态饱满,少负面消极情绪、对岗位工作目标,并付诸于行动)等中的表现,进而为员工提供努力的方向和依据;2)每月5号之前,各班组长对员工全月的工作表现进行统计打分并上报绩效考核表;3)每月车间将统计成绩汇总排序,并于次月初予以公示;4、班组长民主测评:1)考虑到班组长岗位的重要性以及班组长素质(能力和素养)在班组和车间工作成效中的决定性作用,为促进班组长履职态度和促进工作方式方法的积极转变,充分发挥“领头羊”作用,全面提升综合班组管理能力,同时充分发挥民主监督作用,在对班组长综合测

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