人力资源诊断问卷设计框架.doc

《人力资源诊断问卷设计框架.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人力资源诊断问卷设计框架1战略问题：1．您认为公司未来前景如何？A、会更好B、和以前差不多C、变会差D、说不清楚2．您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以A、B、C等排序。（）技术水平被别人赶上或抄袭，失去技术优势。（）关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱。（）管理人员素质低下，无法带动团队。（）生产能力不足，无法满足市场需求。（）市场开发不力，订单减少（）产品过于单一，新产品不能及时很上2组织问题：3．向直接上级请示工作时，4．上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复5．？（经理级不6．

2、需填此项）A、经常B、一般C、偶尔D、说不清7．在与您相关的工作中，8．是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓9．你认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（说明原因）10．公司职能部门（如人事行政部、财务部、电脑部等）是否能很好服11．务您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好12．公司在日常管理中，13．上下级间的指14．令与汇报是否存在越级现象？A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（说明原因）15．公司内部处理日常事务是否有

3、序？A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（说明原因）16．在您工作需要相关部门协助时，17．相关部门配合状况如何？A、很好B、比较好C、不好D、很不好18．在需要相关部门合作的事务中，19．您认为各部门的责任界定如何？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确20．在碰到需要与相关部门协调的事务时，21．您通常会：A、直接与其它部门具体负责的人协调B、直接与其它部门的领导协调C、自己的上级反映D、其它10．您的工作快慢或多少会影响至相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商吗？A、经常B、

4、有时C、不会D、视心情而论11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常B、有时C、没有12．直接上级对您的工作有无明确要求：A、很明确B、较明确C、不明确13．您的直接上级一般通过什么方式检查您的工作？（限一项）A、定期的书面汇报B、非定期的书面汇报C、定期的口头汇报D、非定期的口头汇报14．您对公司的人事架构（人员管辖关系），组织架构（部门权责关系）是否了解？A、很清楚B、大致了解C、知道自己部门的D、不清楚15．组织结构，部门关系，工作安排方面，您有何意见与建议请在下面说明。3企业文化问题：

5、您认为公司的人际关系：A、很融洽B、比较好C、较差D、很不融洽1您认为公司对待员工是否公平？A、很公平B、较公平C、不公平D、很不公平4您希望公司有什么样的价值取向？（请全部浏览后挑出三个按重要性标示A、B、C在括号内）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）员工利益重要（）不断发展与创新，先进管理方式（）其它6您认为公司领导风格（包括总经理，部门经理）是怎样的？A、非常民主B、适中C、专断D、说不清5．您认为公司的最高管理人（总经理）的

6、最能吸引您的原因是什么？（可选2项）A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、有较强管理能力F、工作效率高G、尊重人才H、先进的理念I、其它（请写出）6．您认为您的建议送至上级管理层，会起作用或反馈吗？A、有B、可能有C、没有D、不知道，没想过7．下例哪种情况在公司较常见？（可多选）A、时间观念差B、没有人愿意拍板决策或拖拉推脱C、不注重效率D、领导交待做事却不管结果如何E、没有明显的上下级层次感F、上级的上级直接干预自己的工作G、经常不知道问题向谁汇报8．您认为公司作一决策时，如涉及员工利益公

7、司利益，客户利益应首先考虑。A、现有员工利益，因为员工才是企业的最重要部份B、公司利益，没有公司存在谈何员工利益C、客户利益，没有客户公司哪有收入来源D、其它（请说明）9．您对公司上级管理层的信任A、逐步下降B、逐步增强C、没什么变化10．您认为公司总经理（老板）或以他为代表的管理核心的劣势是：A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力C、不能独立决策D、没有个人魅力E、其它11．公司改革后会引入新的理念与机制，以增强人员之间的竞争力，对此您的态度是：A、主动学习，提高自身素质，迎接挑战，适应公司发展B、干一天算一

8、天，到时候再说C、我在公司这么长了，公司不会随便赶我走D、另谋出路E、其它（）四、人力资源管理（一）招聘(渠道、方式、效果)1.您单位的人员招聘渠道主要是：内部人员推荐外部招聘（人才市场、网络招聘、朋友介绍、猎头公司）其他2在人员招聘的时候，您更多的是采用什么方式：面谈情境模拟心理测量小组面谈其他：3您觉得是否需要在面试的方法和技巧上加以相关的训练呢？需要不需要可以考虑，看内容而定4如果您对招聘的方法和技艺比较感兴趣，您更想是