深圳蓝盾控股有限公司培训管理制度.docx

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1、深圳蓝盾控股有限公司文件编号LDRL0605TG001版次第一版文件名称培训管理制度制订日期20160504培训管理制度第一章总则第一条为确保公司员工的能力素质和业务技能满足公司目前及未来战略发展需要，增强员工岗位工作胜任能力与发展潜力，提升员工对公司的文化认同与绩效能力，指导培训工作有计划、有组织的开展，特制定本制度。第二条公司培训以“立足企业战略、服务业务发展、服务员工成长”为导向，兼顾公司目前及未来的业务开展需求及员工综合能力的成长需要，通过多样化的培训不断提高员工的综合能力素质与工作技能，尽量降低因员工能力与态度不足导致的

2、人力成本损失，为公司提供合格的管理人员与专业人员输出。第三条本制度适用于公司职员类岗位员工培训管理，工人类岗位培训管理由两地工厂自行组织。第二章培训组织管理第四条培训学习是员工个人与管理上级共同的事情，公司提倡员工与部门自主自发学习管理，人力资源部门负责提供培训学习资源的开发、协调及组织管理第五条总部人力资源中心负责公司总体培训活动的计划、实施和控制，两地工厂人事行政部参照本制度具体组织两地工厂培训活动并向总部人力资源中14心报备审批后跟进实施。第一条培训组织基本内容包括：5.1培训需求调研与分析培训需求应结合公司年度经营规划、公

3、司人力资源现状及未来1~2年人力发展规划综合考虑。培训需求调研与分析由人力资源中心于每年年初启动组织并分析整理。5.2年度培训计划及费用预算管理结合年度培训需求调研与分析结果，人力资源中心组织拟定公司年度培训计划及相应的费用预算。原则上，年度培训费用支出不得超过培训预算总额，培训计划可每季度评审微调后进行季度的分解实施，确保培训计划落地。5.3培训资源开发管理人力资源部门负责内、外部培训资源的开发、评估与引进。外部培训资源重点关注培训机构品牌、培训讲师资质、培训课程内容针对性、实用性等，外部课程引进形式包括引进企业内训、网络课程培

4、训、人员输送外出培训。内部培训资源及课程开发管理详见第四章“内训讲师管理”。5.4培训立项管理为确保培训费用可控，加强培训组织的严谨性，提高培训效果，员工脱岗受训时间在1天及以上或有培训费用支出的内外部培训应进行培训立项审批（《培训立项审批表》详见附件一）。5.5学员管理：145.5.1学员参加内部培训应在《培训签到表》(详见附件二）上进行登记并提交人力资源中心备案。学员应准时参加培训，不得无故缺席培训，并自觉遵守现场培训纪律。5.5.2每次内部培训结束后，学员需配合对培训进行满意度调查问卷反馈，以便进行培训效果评估反馈（《培训满

5、意度问卷调查表》详见附件三）。5.5.3培训结束后，学员考试及格或按要求提交培训学习心得视为学员培训合格的依据，培训不合格者不得报销培训相关费用。5.5.4涉及员工个体培训费用支出在2000元以上时，学员应与公司签订《员工培训服务协议》，并按以下规则进行培训服务期约定：培训费用（X）培训服务期约定2000＜X≤10000元约定培训服务期限为1年：学员自培训服务协议生效之日起1年内离职，相关培训费用按未履行的培训服务时间进行相应平均分摊10000＜X≤20000约定培训服务期限为1.5年：学员自培训服务协议生效之日起1.5年内离职，

6、相关培训费用按未履行的培训服务时间进行相应平均分摊20000＜X≤30000约定培训服务期限为2年：学员自培训服务协议生效之日起2年内离职，相关培训费用按未履行的培训服务时间进行相应平均分摊30000＜X约定培训服务期限为3年：学员自培训服务协议生效之日起3年内离职，相关培训费用按未履行的培训服务时间进行相应平均分摊备注：《员工培训服务协议》约定培训服务期超过劳动合同期限时，视为劳动合同的补充条款，与劳动合同具同等效力，劳动合同期限将根据《员工培训服务协议》约定的服务期相应顺延。5.5.5培训费用由公司出资而获得的相关资质、证书将

7、由公司统一归档管理，并于员工履行完成培训服务约定后返还。5.6培训档案管理14建立培训档案是规范培训管理的重要工作，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费，同时也是对组织开展的各类培训活动进行评价的重要依据，是保证培训效果及质量的重要手段。培训档案由人力资源部门负责归档整理与管理，具体包括：5.6.1课程档案管理：每个培训项目结束后，人力资源部门应将相应培训课程电子或纸质资料予归档管理，确保每次培训活动有资料备查，并为后续持续培训开发提供基础素材。5.6.2学员培训档案管理：学员培训后的学习记录应予台

8、账登记管理，员工参加培训学习的情况，将纳入部门和个人学习成长考核统计，作为员工试用转正、调岗、晋升、调薪的重要参考依据。第三章培训形式与内容第一条培训学习是贯穿员工职业生涯始终的系统工程，只有系统化的学习才能促使员工不断进步，同时，培训也是人力价值