新开业店培训流程及报告制度优化.docx

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1、(三A)新开业店培训P&PØ目的i.为了更好的开展新开业店培训组织管理工作,培训督导部特拟定新开业店培训管理制度;Ø适用范围本办法适用于BLOVES一级培训体系中新开业店培训制度管理操作;一、制度管理1、培训督导部1)根据BLOVES新开业店发展计划,进行新开业店培训、考核、督导;2)负责完成每月与实体发展中心沟通下月开业店名单;3)拟定《新开业店培训实施计划》提前10个工作日发给予各区域负责人;4)结合各区域负责人上交的《受训学员名单》,准备开业培训相关准备工作;5)统筹《新开业店培训安排》,下发OA通知培训实施细则;7)组织新开业店15天脱产培

2、训课程;8)协助新开业店员工指导,并进行7-10天新店帮带督导工作;9)培训结束后提交《新开业店培训考核评定表》,三个销售区间结束后提交《开业店培训督导情况》;10)培训总监进行《新开业店培训验收》;2、各区域负责人1)根据开店计划时间表进行开业店人员招聘启动工作;2)负责新开业店招聘员工,按照25%的培训淘汰率;3)统筹安排培训场地、培训师住宿(酒店/或宿舍房);4)结合《新开业店培训考核评定表》,书写培训鉴定说明完成后发送OA培训师;5)反馈《新开业店帮带培训督导情况》,给予跟进结果;二、培训纪律制度1、所有受训人员须在培训前10分钟到达培训现

3、场并签到;2、培训时不得大声喧哗,保持安静,尊重培训老师;3、受训人员进入培训教室时,须将手机调整至静音交于培训师保管;4、课堂期间不得擅自离开,如需接听电话或离开须征的培训老师同意;5、遵守培训现场培训管理。三、培训出勤制度1、受训员工应按时参加各项培训,如因有事不能参加培训时,必须提前填写培训请假单,经区域经理签字,培训部审批后方为有效。2、全程培训中不得旷课、缺席、漏课;3、如经营所需临时请假时,必须口头传达或电话请假,但须在第二天补交培训请假单,否则作旷工处理;4、无故缺席培训者视为旷工,取消当次培训资格,劝退处理;四、新开业店培训考核制度

4、1、新开业店培训课程结束后,均需按照课程计划进行考核;2、考核方式:1(笔试)+X(口试)+Y (演练)三种形式;3、考核标准:85分合格、86分-89分良好、90分优秀;4、采取淘汰制培训方式:两次考核不合格、培训过程中迟到早退,培训师将建议淘汰处理,最终决定权取决于区域经理/大区经理;5、考核成绩应为培训综合考评报告内容;6、培训考核成绩应于5个工作日公布,如考核不合格者,将建议进行劝退处理,最终决定权取决于区域经理/大区经理;7、补考最多一次,员工单课程考核第二次补考未通过者视为不达标,不计入培训综合考核得分;五、新开业店培训协议培训师将在培

5、训开始前将《培训协议》与员工签署并进行解析说明;附件一:《培训协议》六、工具表单附件一:《新开业店培训实施计划》附件二:《新开业店受训学员名单》附件三:《新开业店培训考核评定》附件四:《新开业店培训督导情况》(三B)新开业店培训SOPØ目的为了能更好的开展新开业店培训组织管理工作,培训部特拟定新开业店培训管理制度;Ø适用范围本办法适用于BLOVES一级培训体系中新开业店培训制度管理操作;第一步OA发文标准规范1、培训师拟定《XXX新开业店培训计划实施》提前10个工作日发给予各区域负责人OA;2、培训师将拟定的OA,发送于新开业店区域负责人、人事、相

6、应管理层;第二步培训组织管理3、培训师根据新开业店招聘计划,启动培训启动时间;4、培训师接收区域《受训学员名单》;5、原则上培训启动时间不低于进场的15个工作日;6、培训师确认区域安排培训场地要求;7、培训师出差申请,提前一~二个工作日到达培训区域;8、培训师工具准备,音响、麦、电子笔、笔记本、签到表、培训协议等;9、培训师须严格按照《XXX新开业店培训计划实施》课程内容、时间实施;10、培训师在培训期间,负责学员每日出勤管理、每日现场管理;11、培训师对培训过程中,态度恶劣、积极性差、纪律性差的学员,有建议淘汰权利;12、培训师通过考核,进行淘汰

7、率的筛选,将筛选名单与区域负责人沟通,最终由区域经理/大区经理确定淘汰人员;13、培训师第一阶段脱产15天结束后,协助区域负责人、店长安排好在店实习工作;14、培训师发放《门店实习督导考核表》,交予学员;15、培训师负责协助区域负责人、店长督导学员在店实习情况;16、培训师考勤,需要提前与培训课程表一起做好与上级确认后方可执行,不得随意调休;第二步培训汇总17、培训师于脱产培训结束后二个工作日,拟定《新开业店培训考核评定表》OA发送区域负责人、店长、培训总监及相关管理层;18、三个销售区间结束后对比《新开业店培训考核评定表》结果报送相关管理者;19

8、、《新开业店培训验收表》、《新开业店培训考核评定表》存档;

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