效益型班组考核制度.doc

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1、“效益型”班组考核制度为了更好的促进“效益型”班组建设,提高班组的管理水平,实现向管理、成本、现场、质量、技术、节约、活动要效益的班组。一、生产计划部分1、总厂生产部负责每月对各基层班组按照热电总厂班组考核细则中“小指标竞赛”项目内容对基层进行考核。2、要建立健全班组内业及各项记录。3、每月各基层单位根据总厂下发的生产计划分解到各班组。4、基层单位对各班组生产计划完成情况有评比和考核。5、各单位每月27日前及时上报本月生产计划完成情况的总结及原因分析。6、对能源消耗要认真分析与计划比,同比增减原因。7、油料消耗管理

2、要有记录明细。8、每月按时申请原煤、油料计划。9、建立完成情况对比表。10、班组生产计划完成情况总结。二、班组材料领取、使用1、班组指定专人负责领料。2、要加强班组成本管理,班组领料必项由班长向队里申请所领材料写明用途。3、班组要建立领发料消耗台账。4、定期对班组成本运行情况进行分析。5、要采取有效措施,降低材料成本消耗,提高经济效益。6、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。7、每班所需材料,班组长必须按当班生产任务进行核算,要有核算过程、要做到精打细算、精细

3、管理,严把材料的质量、规格、数量,日清日结,兑现到班组、到人头。8、每班所需材料,班组长负责安排领用,负责当班材料的规格、数量,做到用多少领多少,发现丢失,做到谁丢失谁赔偿,并追究原因和责任。9、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐,要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途,逐日认真填写清楚。10、材料员每月检查班组材料登记台帐,工具、材料与使用数据不符时,由本班组成员平均承担,照原价赔偿。三、班组设备维护保养1、要搞好预测预防,做到优质巡检,减少维修次数,降低维修率;做到有计划维修,对设备进行周期

4、管理,勤检查,勤维护,勤保养,提高维修质量,提高设备三率。 2、实行设备包机制,要求分包到人,做到台台设备,条条管线,个个阀门,块块仪表均有人负责。 3、承包人必须有高度的责任心,严肃认真的工作态度,科学的维修方法,精心维护,认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则,做到“三懂四会二好二定五运用”(懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法)。 4、严格按操作规程进行设备启动,运行与停车。5、要经常保持设备清洁,及时消除跑、冒、滴、漏。 6

5、、严格执行设备润滑管理制度 ⑴保证润滑油质量,对各种润滑油分别保管,不得滥用,混用,必须经过“三级过滤”(入油桶前进行一级过滤;入油壶前进行二级过滤;入加油点前进行三级过滤)。 ⑵按“五定”方法,保持油路畅通。(定时:按规定周期给设备注油或换油;定点:明确规定或用图显示出设备需要注油的润滑点;定量:按规定的注油量加油,并有消耗定额;定质:按不同设备的规定使用不同品种规格的润滑油,不得擅自改变;定人:落实到专人负责)。 ⑶油具要标记清楚,专油专用,定期清洗,用后放回原处,设备所有润滑油的规格、质量、润滑点、加油时间及

6、换油周期,必须按规定执行。 ⑷对润滑所出现的问题及时处理,本岗位自存的油品、油具要班班检查,认真交接,做好记录。 7、备用设备要有专人检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,要定期运行盘车。使之处于良好状态。 8、要抓变化,出现异常情况,果断采取措施,立即上报。不弄清原因,不排除故障,不准盲目开车。 9、维修工要定时巡检,主动向操作人员了解设备运行情况,发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细做记录,结合中小修进行消除。 10认真做好设备检修 ⑴检修准备工作必须做到九个落实:组织工作落实;施工项目落实;技术措施落

7、实;设备零部件落实;各种材料落实;劳动力落实;施工图纸落实;施工工机具落实;施工方案落实;施工安全措施落实。 ⑵检修前要办理安全手续,切断水、汽、气、电、风等,加盲板,置换合格,清理干净,方可进行施工。 ⑶检修时必须有检修规程(检修项目、内容、检修间隔期、检修时间、质量标准、)与工时定额(备品备件消耗定额、主要料消耗定额、检修任务的分工与细则)。 ⑷检修现场必须有检修进度网络图、施工现场布置图,做到规范化。工具、备件、拆下来的零部件分别排列整齐,放在托盘上。 ⑸检修完要办理验收手续,现场要工完、料净、现场清,有完整

8、的检修记录,测量数据,承载、承压部件有鉴定合格证,探伤、理化检验合格证以及记录要存档。 11、定期检查设备腐蚀情况,建立腐蚀档案,其内容包括:设备各种型号、规格、工艺条件、物料介质、预防措施、定期检修、腐蚀情况检查记录表等。并提出合理化建议。 12、维修工具要齐全、完好、无损。除个人工具外,其他公用工具要有专人保管。 13、定期开展设备竞赛活动,严格考核,奖

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