医院财务科制单员绩效考核指标.doc

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1、Nanhaizhanlue工作室财务科制单员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1）＝目标值，得100分票据、凭证、审核的准票据、凭证中存在问题但没有审核出来问题的2）比目标值每增加次，减分，累计最低财务科收付款凭1确性次数、漏审的次数、错审的次数至50分证、票据3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分审核工作完成的及时审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次2）比目标值每增加次，减分，累计最低工作检查记录、审2性数至50分核记录3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分制作的凭

2、证中出现差错（如记错科目、记错方2）比目标值每增加次，减分，累计最低凭单、工作检查记3制单工作的准确性向、串户等）的次数至50分录3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分制单工作完成的及时2）比目标值每增加次，减分，累计最低凭单、工作检查记4制单工作完成出现延迟的次数性至50分录3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得100分对帐过程中出现遗漏，或者有问题而没有发现2）比目标值每增加次，减分，累计最低财务科对帐单、对5对帐工作的规范性的次数至50分帐工作记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，

3、得100分对帐工作完成的及时2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50财务科对帐单、对6对帐工作延迟的天数性分帐工作记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分费用分摊处理的准确2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50财务科费用科目、7费用分摊处理过程中出现差错的次数性分相关投诉记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分收入归集处理的正确2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50财务科收入科目、7收入归集处理中出现差错的次数性分相关投诉记录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得10

4、0分财务科收入、费用收入费用归集核算的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至509收入费用归集工作出现延迟的天数科目，工作检查记及时性分录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分费用分析报告上报的2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50财务科费用分析10费用分析报告上报延迟的天数及时性分报告3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分职责范围内相关文件、职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用2）比目标值每增加次，减分，累计最低至文件、资料、档案、11资料、档管管理的规范过程中出现差错、遗漏

5、、损坏、违规借阅使用50分工作检查记录性的次数3）介于其中按线性关系计算21）=目标值，得100分职责范围内统计报表、职责范围内统计报表、资料上报时间比规定时2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至资料签收确认记12资料上报的及时性间延迟的天数50分录3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分职责范围内相关档案职责范围内相关档案整理归档的时间比规定2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至13财务科财务档案整理归档的及时性时间延迟的天数50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分因为费用分摊、收

6、入归集出现差错、服务态度2）比目标值每增加次，减分，累计最低至14投诉数量相关投诉记录差等被投诉的次数50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分合理化建议提出并被有关制单、对帐等工作管理制度和工作流程优2）比目标值每增加条，加分，累计最高至15合理化建议报告采纳的情况化建议的提出并采纳的数量120分3）介于其中按线性关系计算考核主体、信息来序号GS指标解释源能够对医院整体的费用发生情况进行清晰、准确的阐述，并对异常情况进行深入的分析，找出其中直接领导、费用分1费用分析报告质量存在的问题，分析数据

7、翔实、论证充足，为领导决策提供支持析报告2考核主体、信息来序号否决性指标指标解释源3