医院医务科图书室负责人绩效考核指标.doc

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1、医院医务科图书室负责人绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1图书管理工作计划及总结制订及时性按照医务科的要求,按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2搜集图书需求信息及时性、准确性及时搜集一线人员对图书信息的需求情况,无不准确和延误现象1)无不准确和延误现象,得100分2)每出现不准确和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录3期刊订阅、图书采购及时性、准确性中外文期刊订阅、图书的采购工作,无差错和延

2、误现象1)无差错和延误现象,得100分2)每出现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录4图书和期刊管理及时性、准确性中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作,无差错和延误现象1)无差错和延误现象,得100分2)每出现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录5图书帐目登记及时性、准确性图书的总帐、固定资产帐登记工作,无差错和延误现象1)无差错和延误现象,得100分2)每出现差错和延误现象次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录6直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩

3、效考核1)按时完成,得100分2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算考核相关记录7直接下属绩效考核合规性直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1)=目标值,得100分2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1到其他图书馆借阅、查询积极为读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作,评价满意度高直接领导2图书业务联系及时和医科院情报所、北京医学情报所、医学图书馆协会、邮局等开展业务联系,工作有序直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源

4、1

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