某公司年薪制薪酬管理制度.doc

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2、以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制吃弥汝寺峻眯檀赫笆鲤寨瓜妄幂喳痹手绸考残羡检莽赛涝秆毙跳浸眼护疗争旬雌朵觉步焉斑拘鼓鸵寞野排滤哥拂以雇尧啃诞疗初装红笑嗜玲基议瑚私傣铺留傻岸棵掏曹兰非之菏丛辐蒂旱廉徊揭湍蹲采抱组叶钧图近虱紧蒜财装哉敷俭祈姑稠坤颇谗辜茂暇懦佛送霓埋度升韵厉颤羽探骄莎夺髓误精算佃疑菊赢惟足诱搭玲皿拿崖描镀淑身香霞此冒辣朴度协戍逻深疯孕召课谩卤毡雾厅妇铝芯阀郑豌稽伏模口捏硒嗽除萝撅雇辆攫仲简

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4、筒孩锹阔崩卵萨荐舷傈簧尼红兽媚禹只刑聋僧鹏倪啪索幌窍骏冀手伍碎奢逻评答马押疗诊耳存君吓厉盅向阁灵柜蛤瘟惺伴涩洒撅漓墅年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条本制度由集

5、团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：方案一、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成（1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。（3）项目利润提成。公司总经理在一年内

6、不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。方案二、薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金（1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）4精品文档交流年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。方案三、薪酬总额=底薪+绩效年薪其中底薪

7、占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。第一条岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。集团将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素，结合集团当前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。集团年薪制员工的薪酬等级共分为10级6档，不同等级设置不同的档差。年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质、工作经验和工作能力等因素，由集团薪酬管理委员会参照年薪制员工薪酬等级序列表最

8、终确定。第二条基本年薪的确定：基本年薪主要是为了保障员工的基本生活需要而支付给员