利润管理制度设计.doc

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1、14．4利润管理制度设计14．4．1利润管理制度下面是某企业制定的利润管理制度，供读者参考。利润管理制度第1章总则第1条目的。为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。第2条公司实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。第3条利润及利润分配管理的内容。1．制订公司年度及月度利润计划。2．落实利润目标的责任归属。3．开展利润预测与利润分析。4．正确核算公司生产经营成果。5．正确计算和缴纳企业所得税。6．明确利润分配的先后顺序。7．明确公积金提取比例及批准程序。第

2、4条公司财务部负责利润及利润分配的管理。第2章利润计划编制第5条年度利润计划编制。1．每年11月25日前，财务部负责制订下一年利润计划草案，包括下一年的利润目标、利润分配任务等，并将利润计划草案交公司办公会议讨论研究。2．每年12月10日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3．每年12月20日前，公司董事会审议通过下一年度公司利润计划。4．每年12月20日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年度的利润计划。4精品文档交流第6条月度利润计划编制。1．每月24

3、日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕，呈交公司办公会议讨论研究。2．每月26日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3．每月30日前，正式下达公司下月份的利润计划。第3章利润分析第7条利润分析的内容。1．利润总额的分析。2．利润总额计划完成情况的分析。3．利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。第8条利润分析的方法和依据。利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将公司当期的实际利润与上年利润或计划利润进行比较。第9条主营业务收入的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、

4、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。第10条各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利润的有利因素和不利因素，分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素。第4章利润的构成与核算第11条利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。1．营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果，计算公式如下。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-（销售费用+管理费用+财务费用）-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益其中，投资收益是指企业以各种方式对外投资所取得的收益，应根据“投资收益”科目的发生额

5、分析计算。如为投资损失，则为负数计算。2．利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。利润总额＝营业利润+营业外收入-营业外支出（1）营业外收入是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项收入，包括非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补助、盘盈利得、捐赠利得等。（2）营业外支出是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项支出，包括盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。4精品文档交流3．净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后的余额，计算公式如下。净利润＝利润总额-所得税费

6、用第12条财务部要按照《企业会计制度》的规定，科学设置有关利润核算的会计科目，正确核算公司的营业利润、利润总额和净利润。第13条营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表中分列项目反映。第5章利润考核与奖惩第14条每月10日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。第15条每月15日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。第16条下年度1月15日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。第17条下年度1月20日前，公司根据财务部利润考核结果

7、，兑现年度利润奖惩方案。第6章附则第18条本制度由公司财务部负责制定与修订工作，其解释权归本公司所有。第19条本制度经总经理办公会审议通过后，自颁发之日起生效实施。14．4．2投资收益管理制度下面是某企业制定的投资收益管理制度，供读者参考。投资收益管理制度第1章总则第1条目的。为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本制度。第2条适用范围。本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司。第3条投资收益管理，指集团公司以投资者的身份决定或参与投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润并进行相关的账务处理。第4条集团公

8、司应依据《