科学技术管理制度.doc

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1、科学技术管理制度第一章总则第一条为贯彻执行集团总公司《科学技术管理制度》,使科学技术管理工作制度化、规范化,提高企业的技术经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条公司科学技术管理工作的目的:推进科技进步,带动企业发展。第三条公司科学技术管理工作的主要任务:坚持“科技兴企”战略,坚持“科技是第一生产力”的方针,“科学技术为企业施工生产服务”的方针,紧密围绕施工生产开发科技成果,加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、钢结构、地基与基础等关健技术的研究,大力推广科技成果,实现优质、低耗、安全、高效。第二章科技管理体系和职责第四条公司成立“科学技术委

2、员会”,它是在公司经理领导下,由总工程师具体负责的公司重大科技问题的审议机构,它是公司科技工作的集体决策层。公司的总工程师任主任,技术室(部)科研工作负责人任秘书长。公司“科学技术委员会”的职责是:1.贯彻国家及北京市的科技政策,根据国内外建筑业科技发展动态,结合本企业情况,审定公司中长期科技发展规划,确定企业科技发展方向,保证企业技术水平不断提高;2.审议科学技术管理方面的制度、规定、办法;3.审查公司年度科技工作计划;4.审定向总公司、北京市和国家申请立项或申报奖励的各类项目;5.组织公司级科技成果的鉴定工作;6.审定公司重要的施工组织设计、技

3、术改造项目;7.处理其它重大科技问题。公司总工程师是科技工作的最高决策者。其职责是:22精品文档交流1.贯彻国家及北京市的科技工作方针、政策和法规,组织广大工程技术人员积极推进科技进步,不断提高企业施工技术水平和产品质量;制止和纠正违反国家技术政策、技术法规、有可能造成事故和经济损失的行为;2.主持公司“科学技术委员会”的工作,主持编制公司中长期科技发展规划和科技管理规章制度,审定公司年度科技工作计划和总结;3.审定公司科技项目和项目预算,主持企业科技成果的评审鉴定工作;4.主持编写重大工程项目的施工组织总设计;5.审批基层单位上报的施工组织设计和

4、各项技术文件,审批企业的技术装备更新改造及计划,解决施工生产中的关键技术问题;6.负责企业技术管理的基础建设工作,确定公司技术管理机构和编制;负责工程技术人员的聘任、调配、解聘和待业人员的安置,负责工程技术人员的使用、晋升、奖惩等;7.负责企业科技外事工作,负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让工作,组织对国内外先进技术、科研成果的消化吸收、转化与创新工作。第五条公司技术室(部)是公司“科学技术委员会”的办事机构,下设专人负责科学技术的日常管理工作。其职责是:1.宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策,制定相应的执行办法和措施;2.完成上级下

5、达的科技工作指标和任务,对基层单位的科技管理工作进行业务指导;3.依据集团总公司和公司科技发展规划目标、结合企业施工生产需要,制定公司年度科技工作计划并报集团总公司备案。计划中应包括:公司年度科研项目、科技成果推广应用项目及各项目经理部、分公司、厂的技术节约降低成本指标等;4.负责科研项目的日常管理工作,定期检查科研项目进度。负责公司重大科研项目向总公司、北京市和国家的立项申请、经费核实、成果申报工作,负责组织公司级科技成果的鉴定工作;5.大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,开展科技推广示范工程活动,负责科技推广示范工程的申报工作;22精品

6、文档交流1.认真总结完善施工工艺,编写工法,负责工法成果的申报工作,负责著作及其它科技奖励项目的申报工作;2.组织科技成果推广应用、技术革新改造和合理化建议工作,定期向基层单位收集、统计有关科技报表,分析汇总取得的经济效益,并负责向总公司上报统计结果;3.负责专利的申报和管理,协助档案室做好科技档案的收集、归档,做好科技成果的保密工作;4.按季度定期考核基层单位科技计划完成情况,负责科技奖罚。负责公司“科技开发先进单位、科技推广先进单位、科技工作先进个人”的评审工作,负责年终科技奖励的兑现申报和实施工作;5.落实科技经费,严格计划管理,开展技术交流

7、,收集科技信息,建立健全科技信息网;6.加强技术系统建设,培养造就科技后备人才,强化技术管理和技术基础工作;7.配合公司人力资源部进行公司工程技术人员职称评定工作。第六条项目经理部、分公司、厂要成立科技工作领导小组。由总工程师任组长,由业务熟悉的技术人员担任本单位专职或兼职科研员。其职责是:1.宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策,贯彻执行上级有关科技工作的规定和办法;负责本单位的日常科技工作业务的开展,完成上级下达的科技工作指标和任务;2.负责制定本单位科技工作管理制度,明确各部门及各系统业务人员在科技工作中的职责与权限,明确奖罚措施;3.

8、负责本单位的日常科技工作业务的开展,完成上级下达的科技工作指标和任务;贯彻执行公司的年度科技计划,4.根据公司科技计划,针

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