工程项目管理浅谈.doc

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1、工程项目管理浅谈小眼睛の男生摘要：工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和

2、发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。1.概述1.1.工程项目管理的概念工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、

3、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（安全、质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。1.2.工程项目管理的重要性（1）确保工程项目如期实现根据目前国内工程项目管理现状，建立项目管理模式和管理文化，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设

4、投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。（2）确保工程项目投资处于受控状态工程项目投资到位是工程项目实施的关键从管理的意义上来讲，假如把企业比作是一个人，那么资金就好比企业的血液，对于一个项目来讲，资金也好比是工程项目的血液，如果一个工程项目的资金到位，投资处于受控状态，就等于一个人的血液畅通了，项目的生命就有了生机。工程项目的实现就有了保障。目前我们在各地都不同程度上与到烂尾或工期拖延的项目，究其原因不外是二个，第一就是原有工程项目的资金不到位；第二就是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态。（1）确保

5、工程项目质量的实现工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般工程建设项目而言，在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目工程质量实现了，从工程成本的角度上讲，其质量成本也就实现了。1.工程项目管理的现状分析1.1.工作人员素质现状就目前情况来看，从业人员整体素质不高，高等教育以上学历人员不多，且高学历以上人员多为管理人员，缺少高素质的工程技术人员，且技术人员存在严

6、重的断层，项目经理、技术管理人员年轻化，经验不足。企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行安全、进度和质量方面的控制，使工程项目的安全、工期和质量得到保证。目前工程建设中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。1.2.改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体制三种模式组

7、成，是改革项目管理模式的重要要素。其中管理观念的改革是在已经建立了的社会主义的市场经济体制中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体制不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为发展的特点。这种管理的观念对企业的生存发展有着至关重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断发展壮大。管理技术的改革是采用先进科学的管理技术。在我们丰富的施工经验基础上，多发明、多创新，整理技术编制项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，以达到节约资金成本的目的。在管理体制改革方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产

8、力组织方面做好自身的活动规律。1.1.忽视设计监督和配套建设在项目管理中，工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了工程项目功能的实现，缺少对专业间接口注意，缺少对现场实际需要的考虑，从而导致影响到的工程质量。工程中对一些必须的配套设施