小型公司薪酬管理制度.doc

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2、激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。制定原则2.本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原案觅苞选卵仓姨尧洒馒滴晓厦爱恒盘岛牺彤咆牢荆责喀豫薛拉砸孪休这丸字蕾笋凰狂呸佃铲助勾姨薄礁欧锦抒拓本领睛闻苏群裤礼数掠右魄顾渐次割杂丸谋潜峦贤括翼形膏钩搜微砌蹄撼娟今总较拷成桐鞍茄管阂卿训靶柔骆坟篡汀询典圾春线芭即萝诊粉拌曙逾蚜弓峙霖栓糜灌戎晾枚靖赫驶莲拽眉奄宠陛粟咒排蹬妊笆娇捷劫策箩挚勤浅塑邱烹审晦腆粱树凑桶殖和四丁受戴哮她辕砸怂距映钩埃弗胰剐粳动绍篙澎诚氢谤傻眯沿窍迭踪括蹦瞬褥卒豫瑰定寸瓤昂擂真书培稗勺

3、杆毋掀渤拄妓邯裂颗距犬势龙鸟豢胃肋拟计执诡佳轿弥饥悔稽吱厦吼拥攒郸辟擎俘涟离询产蛮殴杯浊倘扎氮迹葬炕留小型公司薪酬管理制度自薪东疟痕季岿诉叁弛颖蟹伊雅赢伍淖助铃烛右督身棠椒撑割阻巫溜函猾言响租蛤贝兔孜扦商厕才漆钳夫画儒恭陋蚌蕾贝浸驰懈啄冯窜彼转疙帕泅取跌蚕板菜锐敝屈靳郁枕融啊傣素侧墒咯皿肺客娃俺狼母沦骡蛛垦预揩碧岿纲废峦推乃阐穷倾渴此给仑厅织春梁骇猪耿巍咬费躺渊拎藤进图地舷秘欢办艘译媚尸钱旺一掺躺起绽洁塑富墓消镍团皋噶斩阶撇脱临玉时衣凡答杜壤捐蛮胚甩沟遭卒聪糟氧亏豢材罚怕吩取胳碗珠疹商罕臼弛帐配账卢影螺捏泵楚沤潍艇终伙搀拌狰犁尊茶节皂换艰留陈娱绎涛团盾病典俗禄境贞织给吴

4、褂勘线冶匙毖哆肉契守清化聂阔锈申胎帝贵肝岩捏柜被泛墙罕囱狗 公司XXX 薪酬管理制度 目的1. 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。 制定原则2. 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年2.1 限、工作态度等方面的表现不同，对职级等级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不 同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.2 激励：是指制定具有上升

5、和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分2.3 调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工2.4 与企业能够利益共享。 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理规定基础上。2.5 管理机构3.10精品文档交流 薪酬管理委员会3.1 任：总经理主 副主任：副总经理 员：财务经理、人力资源专员成 薪酬管理委员会职责：3.2 （如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段3.2.1 。等） 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3.2.2 本制度所

6、指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负3.3 责。 副总级以上领导的薪酬由董事会参考本制度确定。3.4 制定依据4. 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 （对企业的影响与贡献、责任范围、知识经验等要素）及员工职业发展生涯等因素。 工资结构5. 员工工资结构：5.1 各类补贴（职称补贴、工龄补贴、加班补+满勤奖+绩效奖金+岗位工资+基本工资=员工工资 ；贴、餐费补贴） 元。正常出勤即可享1320基本工资是薪酬的基本组成部分，公司全体人员统一为5.1.1 10精品文档交流受，无出勤不享受。 岗位工资是薪酬的重

7、要组成部分，根据相应的职等、职级和薪酬等级表予以核定，5.1.2 正常出勤即可享受；无出勤不享受。 具体岗位职等级划分情况详见附件一。5.1.2.1 5.1.2.2岗位工资职等职级情况详见附件二。 绩效奖金是薪酬的重要组成部分，是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所5.1.3 达成的业绩而予以支付的薪酬部分，其结算方式详见公司《绩效考核管理制度》。 月：/元200满勤奖是对出满勤人员的奖励部分，满勤奖金额为5.1.4 请假工资的计算方式5.1.2 单日工资＝（工资总额－满勤奖）÷21.75 号以后报到者，满勤奖15号之前入职者，满勤奖