转正管理制度.doc

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1、转正管理制度精品文档交流转正管理制度文件编号：人字（2012）1213002撰写人审核人签发人生效日期2012-12-13目录第一条目的1第二条标准11.转正条件12.试用期时间23.1培训期23.2考核期23.3考评结果3第三条转正类别31.正常转正32.提前转正43.不予转正44.延迟转正4第四条转正流程51.手续办理51.1行政人事部人事手续办理人需办事项51.2员工需办理事项61.3员工部门负责人需办理事项62.转正考核72.1中高层以上人员的考核程序72.2中高层以下人员的考核程序72.3转正考核合格标准83.授权签字8第五条员工转正后续工作81.总部人事手续办理人需办事项

2、82.办事处人事手续办理人需办事项83.转正工资9第六条附则9附件一：干部转正述职表10附件二：员工转正述职报告表11附件三：新员工试用期月度报告12附件四：试用期员工转正面谈表13附件五：试用期员工转正审批表14附件六：试用期转正通知书15精品文档交流第一条目的1.为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。2.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。3.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。4.规范员工的转正程序，使员工转正有章可循

3、。第二条标准1.转正条件1.1试用期间参加过公司级员工培训，并通过考核；1.2试用期间参加过部门级员工上岗辅导，并通过考核；1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；1.4试用期间严格遵守公司章程及各种规章制度且未受到警告级以上的处罚。试用期满及满足以上条件，经直接部门考核后报至行政部，经总经理审批后方能执行转正。2.试用期时间精品文档交流试用期原则上3个月；试用期满仍未达到通过转正考核的员工延长试用期1个月；员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核的，经本人书面申请并经各部门考核通过后予以提前转正。3.试用期间培训考核3.1培训期每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后

4、有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个管理制度，做统一的培训，随后进行书面考核。部门负责人则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。3.2考核期正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门负责人及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体的考核办法如下：3.2.1工作的积极性、表现的稳定性、融入团队的时间3.2.2工作质量和能力(结合工作岗位)3.2

5、.2.1结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门负责人进行考核；3.2.2.2临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。3.2.3工作效率与执行力3.2.3.1会同公司及部门负责人开展，根据部门指派的工作任务的完成情况，提前完成为优，按时完成为良；精品文档交流3.2.3.2执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门负责人及同事的意见进行考核。3.3考评结果3.3.1考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10 8 6 4 四

6、个分数等级；3.3.2考核均合格，由本人提出转正申请，部门负责人出具意见，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意见，行政人事部签署意见，报总经理核准。行政人事部按照正常的转正流程给于办理；3.3.3考核不合格，则延续试用期；3.3.4在培训期和考核期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退。第三条转正类别1.正常转正试用期满，通过公司转正考核。2.提前转正员工在试用期期间表现突出提前通过转正考核，经本人书面申请并经各部门考核通过后报至总经理审批通过后予以提前转正，审批程序同转正流程；特殊人员及表现突出者经总经理审批后可缩短其试用期，审批程序同转正流程。2.1提前转正基本条件精品文

7、档交流2.1.1对于销售部门，销售业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，按照转正的流程给于办理。2.1.2其他部门员工从入职连续30天或自然月全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。3.不予转正员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接部门上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书