日周月类表格模板汇总.doc

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1、模板一：成功日誌年月日星期序号次日工作内容按重要（紧急）程度依次阐述预计完成情况及完成时限备注本日工作总结：填表说明：1、用两色字体填写本表，完成情况及重要紧要程度项要用红色标注。2、该表记录为明日工作计划，当日工作小结。3、该表为工具类用表，不在考核范围内，主管及上层领导只做抽查，望大家做到认真填写。模板二：周工作汇报表汇报人：王学忠3月5日至3月10日工作总结3月12日至3月16日工作计划按计划已完成的工作内容（按重要程度依次阐述）备注计划完成的工作内容（按重要程度依次阐述）完成时限备注1、起草集团各学院建立关心下一代委员会分委会通知2、协助整理协会筹备材料汇总3、

2、制定协会秘书处《章程》1、关于建立分委所需相关申请及上报材料汇总下发2、协调确定各分委会组织架构，经委员会批准，下发同意建委决定批复3、详细了解集团关工委各分委情况，快速建立沟通协调机制4、其他各项临时工作本周未按计划完成的工作内容（按重要程度依次阐述）备注继续上周的工作内容（按重要程度依次阐述）完成时限备注其他临时性工作内容备注上周工作中存在的问题解决问题的办法及方案备注：该表于每周周六14：00--15：00传至协会主管处。模板三：月工作汇报表汇报人：王学忠月份工作总结3月份工作计划按计划已完成的主要工作内容（按重要程度依次阐述）备注计划完成的工作内容（按重要程度依

3、次阐述）完成时限备注1、起草集团各学院建立关心下一代委员会分委会通知2、关于建立分委所需相关申请及上报材料汇总下发3、协调确定各分委会组织架构，经委员会批准，下发同意建委决定批复4、协调准备集团关心下一代委员会第一次会议5、进一步熟悉工作相关内容6、其他相关工作未按计划完成的主要工作内容（按重要程度依次阐述）备注继续上周的工作内容（按重要程度依次阐述）完成时限备注其他临时性工作内容备注上月工作中存在的问题解决问题的办法及方案备注：该表于每月的最后一天14：00--15：00传至主管处。相关管理办法草案一、目的1、提高员工及部门工作效率；2、帮助员工学会目标设定及分解，量

4、化工作，有效、合理的利用、安排时间；3、便于部门主管了解并掌握员工工作进度；4、为公平、公正评估员工工作效率，提供合理数据。二、流程1.《日工作汇报表》模板下发至员工——员工填写——上层领导、主管抽查——员工留存。2.《周工作汇报表》模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下发至主管——主管反馈员工——总结、建档。3.《月工作汇报表》模板下发至员工——员工填写——准时上报主管——主管汇总——主管上报上层领导——领导审阅——领导意见下达至主管——主管组织内部员工召开月度会议——总结、建档。三、管理办法（10分制）扣

5、罚项:1.上交时间如无特殊情况，未按规定上交表格者，扣1分。2.汇报内容根据工作安排及领导观察考核，如敷衍、不认真填表者，视情况扣1-3分。3.完成情况无特殊情况，未能按计划有效完成工作内容者，视情况扣1-5分。奖励项：1.上交时间以季度为考核周期，能准时上交各类表格者，奖励5分。2.完成情况以月为考核周期，能按计划有效完成工作内容者，奖励5分。3、意见和建议针对部门管理方面提出合理化意见和建议，并采纳，视情况加1--5分。