创业协会规划书范文.doc

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1、创业协会规划书范文　　创业协会会长规划规划人；XXX前言作为创业协会的第九任会长，压力是不言而喻的。　　创业协会在辉煌与低谷之间已经徘徊前进八个年头了，无论是内部建制，还是外部拓展都已经有了一定的基础和规律，从表面上看，这给了这一任会长很多现成的资源，然而，剖析本质，这些正是挑战。　　首先，创协在成长，内部建制也需要同步的成长；第二，外部拓展是一条没有尽头的路。　　这就意味着第九任会长有两个最大的任务——攘外、安内！军事上说“攘外必先安内”。　　没有良好的内部根基，没有一个向心力一致的优秀团队做后盾

2、，仅凭一己之力是做不好一个社团的。　　所以建立一个团结的、优秀的团队至关重要。　　内部安定和谐之后，重心会自动过渡到发展，即攘外。　　只要能把安内与攘外都做好，那么创协的辉煌便可以延续下去！　　一、安内篇（一）职位建设职位会长人数设置理由及主要职能1主要负责外部公关，为协会寻找并开发外部资源，确定协会的前进目标和方向，明确协会的大型活动定位。　　作为部长团队里的核心人物，必须致力于打造团队向心力！主要负责内部管理，包括各部门的协调。　　（根据副会长专长的不同，可以进行不同的分工。　　）会长助理主要工

3、作是协助会长，树立协会主人的意识，正常主持社团常务事务。　　此外，两位会长助理依旧共同负责财务管理。　　副会长1会长助理2对外主要做会长的副手，协助会长公关，拓展外部资源。　　对内主要协助副会长做协会的管理工作，及学校以内的公关。　　人力资源部策划部实践部宣传部秘书处会员办技术部部社团顾问3在建制上每个部门设一个正部长，两个副部长，在工作上有一个明确的分工协作过程。　　（在对外和最后颁发的聘书上都是部长）各部门的工作职责沿用以前的标准。　　各部门三个部长需明确自己的工作。　　33333333—5借用

4、主席团的形式，根据现任部长的意愿，设三至五个主席团顾问。　　此举理由有三　　（1）弥补会长的不足之处。　　（2）保留协会的人才力量。　　（3）有助于促进下一届的感情。　　顾问团只提供建议，但是不参与协会事务的决策。　　（二）内部管理计划　　（1）会长及会长助理做好八大部门的协调工作，使八个部门的二十四位部长能够有效的协调，达成一致的工作步调。　　（2）人资部在沿用以前绩效考核制度的基础上需根据上一届管理的漏洞进行创新和改进。　　构造一套完整的人力资源管理方案，从会长到干事均需要制定一套完整的考核方案

5、。　　（三）部长培养规划及预期效果在换届之后到下学期开学之前这段时间需加强对留任的二十四位部长及两位会长助理进行一些相关的培训，以调高整个团队的综合力量从而应对招新的挑战。　　主要方案有　　（1）邀请老会长做交流；　　（2）设计一些相关的培训方案，比如即兴演讲，以提高各位部长的说话能力；　　（3）普及一些社团历史信息，为招新打下基础。　　（4）根据各部长的情况采取各个击破的策略，即单独培养某个同事某方面的能力。　　预期效果　　（1）能说。　　每个部长站在台上都能有一番滔滔不绝。　　（2）情商有所提高

6、。　　（3）合作能力有所加强。　　（4）脸皮变得够厚。　　（四）团队向心力构造具体方案　　（1）换届之后还需要召开两到三次的部长例会，让留下来的部长在最快的时间内认识并形成初步的合作意识。　　（2）组织一到两次的部长联谊，在轻松的环境和氛围之下培养起部长之间的感情，为之后工作上的协作打下基础。　　（3）作为会长应分部门和个人与部长们多交流，以最快的速度了解各个部长的性格及行事风格，思维习惯等。　　具体方案:第一，“主席团”的建设方面，即在会长以及会长助理的培养方面。　　众所周知，会长在协会这个大家庭

7、中是一个绝对中枢的角色，只有会长带得好，大家才能真的好。　　所以，对于会长就应该只一个高的要求。　　因此，在会长方面，我首先会在各个方面去培养自己，就是不断的拓宽自身在各个方面各个领域的知识和认识；同时，进一步去了解各个部门的职能、工作范围以及传统的工作方法，以便能够对各部门的不足进行改进；迅速对校内外各种人际资源进行接洽并置于熟悉，以便能够及时上手为协会的下个学年工作提供便利；当然，作为一会之长也要迅速对各部门部长有一个迅速的了解以致达到全面的认识。　　另外还有一位会长助理，他/她是一任会长不可缺

8、少的臂膀，因此作为一个助理同样也肩负着重要的责任，所以我会加强对会长助理的培养。　　作为协会一个承上启下的机构，会长助理应该首先加强对自身沟通能力的一个培养，能够应付得来协会内部各种压力，同时对于协会外部的关系也能应对的得心应手。　　众所周知，会长助理也是一个比较累的职务，因此这就要对其有一个硬性的要求，就是不能嫌弃累并且能够承受的了各种委屈。　　作为会长要时时刻刻点拨着自己的助理，加强二人的沟通，相信只有会长与助理能够相互协调才嫩真正带动下面部长的积极性，促进协会的