工程部作业指导书.doc

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1、工程部作业指导书  2.机构设置2.1机构设置图2.2人员配置图工程部部长1名一分部部长1名二分部部长1名三分部部长1名科员1名科员1名科员1名工程部一分部三分部二分部33.工作职能1)负责制定项目技术管理制度;履行并实施《质量手册》、《程序文件》。  2)负责检测工作对外联络。  3)负责检测工作量统计。  4)负责检测工作仪器、设备、人员的调度工作。  5)做好各项试验检测、质量管理工作。  6)与技术部配合完成技术文件、技术方案、检测报告编制工作。  7)与资料室配合完成各种技术资料的归档

2、工作。  4.岗位职责4.1工程部部长岗位职责1)主持工程部日常工作。  2)负责本部门对外联络工作。  3)负责已完成检测工作的工作量统计工作。  4)合理的调配仪器、设备、人员,按质量控制程序进行工作。  5)负责对本部门完成的技术文件、技术方案、检测报告进行审核。  6)负责督促、检查本部门与技术部、资料室工作配合情况。  7)完成领导交办的其它工作。  4.2工程部科员岗位职责1)在部门领导下进行对外联络。  2)在部门领导下负责有关资料、文件的收发,准确无误地填制各种报表。  3)在部

3、门领导下按时、按质、按量完成技术文件、技术方案、检测报告的编制工作。  4)传达主管有关工作安排,并将落实情况及时汇报。  5)负责搜集工程相关信息与资料。  6)完成领导交办的其它工作。  45.工作目标5.1内业管理1)制定工作安排计划、考核计划、培训计划、工作流程示意图。  2)根据工作需求建立工作量完成情况统计台账、报检单接受台账、任务联系函、工作对接单、检测报告审核台账、员工培训台账、安全检查记录本、文件收发登记本。  3)上级领导部门下发的文件要及时进行传阅并分类且登记。  4)对外

4、发文编制统一编号,并由接收人签字。  5)对需要交接、归档的文件按综合办公室要求填写交接清单并签名,做到责任分明,手续清楚并及时进行登记、分类、编目、鉴定,按要求存放。  6)行文按综合办规定的程序及规格要求办理。  7)认真做好各项工作完成情况的记录并及时上报上级领导。  5.2工程管理1)全面了解工程概况,并根据设计要求和相关资料绘制施工路线示意图。  根据地貌地况把工作难点、重点地段进行划分,提前做出应对措施。  2)通过各种方式掌握对应标段的施工单位的人员、设备配置、布局情况及施工工艺及

5、施工进度计划。  对施工单位人员设备布局密集地段做出划分并作为重点突击对象,做出相应的计划安排。  3)及时查收施工单位报检单。  查看其内容送检单位、检测地点、检测桩型、检测里程段、检测数量、桩间距、地基承载力等技术参数是否齐全。  4)根据收集的信息,对仪器、设备、人员进行合理调配,做到人力、物力资源的合理利用。  既不因资源短缺影响检测进度,也不因资源过剩造成无故浪费。  55)对施工现场进行不定期的安全生产排查。  查看现场是否做到“三统一”,是否配备危险源标识牌等安全标示牌;防寒、防水

6、、防电措施是否到位;现场工作人员安全意识是否到位。  6)定期组织召开工作协调会议,对工作中存在的不足及需要协调解决的问题提出改善方案。  并针对不同时期、不同地段可能出现的突发事件作出应急预案。  5.3信息管理1)接到报检单后2小时内制定进场路线及人力、物力资源配备方案,并向技术部和仪器设备部作出进场检测任务通知单,标明检测所需技术参数及进场时间,正常情况下24小时内确保准时进场,不重复进场。  2)技术部递交报告时查看所附相应技术资料是否齐全。  中间报告在2个小时内复核完毕;正式报告在1

7、个工作日内复核完毕。  若检测报告存在问题,要对问题进行说明并做出相应的记录及时返还技术部修改,并报上级领导进行进一步审核。  按项目部日报、周报、月报规定要求按时完成资料上报工作。  5.4培训目标1)按培训计划拟订课时安排(表),参培人员履行签到手续,培训率达到100%。  2)授课三有有讲义、有考题、有考试成绩,合格率90%。  3)检验培训效果根据实际工作检验是否提高工作效率和工作质量。  5.5其他按时、保质、保量的完成领导交办的其他工作。  66.考核办法备注满分为100分,低于60

8、分即进行离岗培训。  每项考核内容分值扣为0分即进行在岗培训。  考核内容分值考核标准考核小组工程概况  151、是否根据工作要求和相关资料绘制施工路线示意图。  (5分)  2、是否对工作重点、难点做出划分和相应的计划安排。  (10分)信息收集考核  201、是否有施工单位人员、设备配置清单及施工路线示意图。  (10分)  1、查收施工单位提交的报验单是否及时。  (5分)  2、查看报检单是否有遗漏的技术参数。  内容包括送检单位,检测地点,检测桩型,检测里程,检测数量,地基承载力等。 

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