中航一集团军机发展处处长绩效指标.doc

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1、军机发展处处长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效用户需求分析报告的有效性提高分析报告的质量集团决策机构的评价部长新军机项目论证、立项任务完成情况保证任务按节点完成期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成新项目可行性研究报告的有效性提高可行性研究报告的质量专家评审机构的评价新项目的市场开发力度加大市场开发力度，争取订单年度获得新项目订单数量（金额）完成计划的比率[]%项目研制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标

2、准），期末检查是否按期完成批生产任务完成情况及时、保质完成生产任务合同交付任务完成[]%研制、生产过程中重大问题处理的及时性提高反应速度未及时处理问题的次数不超过[]次研制、生产过程中重大问题处理效果考察问题处理效果一定时期内以解决问题数量占全部需解决问题数量的比率[]%重大技术质量事故损失金额降低事故发生概率重大质量事故造成的损失金额[]万元售后服务的及时性提高反应速度对用户提出的问题未及时解决的次数[]次售后服务的有效性考察解决问题效果已解决的问题占全部需解决问题的比例[]%用户（部队）对售后服务的满意

3、度提高售后服务的质量部队对售后服务的满意程度[]%型号研制生产等重大信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现差错的程度、次数[]次，延期程度、次数[]次对外合作合同执行情况督促按期履行合同合同未履行或履行不当造成的损失金额[]万元（非外方原因）处室经费控制力度合理使用经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[]%备注