企业内部分配激励机制.doc

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1、企业内部分配激励机制摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业的经营管理水平实现了很大的进步与发展，但是很多企业在公司的规范化运作方面还是存在着一定的问题。本文将重点对企业内部分配激励机制的作用、问题和完善措施等进行论述，希望对理顺企业内部分配关系，充分发挥激励机制的作用能够有所帮助。关键词：内部分配激励机制企业内部分配激励机制摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，我国企业的经营管理水平实现了很大的进步与发展，但是很多企业在公司的规范化运作方面还是存在着一定的问题。本文将重点对企业内部分配激励机制的作用、问题和完善措施等进行论述，

2、希望对理顺企业内部分配关系，充分发挥激励机制的作用能够有所帮助。关键词：内部分配激励机制措施一、内部分配激励机制在企业管理中的作用（1）有利于激发员工的潜能，为企业的发展贡献更大的力量。据相关的研究发现，当企业的分配制度实行按时计算薪酬时，大约只能发挥员工20%-30%的能量，但是如果采取有效的激励措施，则可以激发员工80%-90%的能量，两者之间的差距是巨大的。所以，企业要加强自身的文化建设，构建和谐有效的激励机制，做到分配制度的公平、合理、科学、有效。（2）有利于吸引和保留优秀的企业人才。企业科学合理的分配激励机制能够体现出企业的

3、人才观和价值观，往往有利于对优秀人才的吸引。同时，能够促进优秀人才发挥自身的聪明才智，降低企业核心人才的流失率，为企业的稳定、健康、可持续发展提供保障。（3）有利于增强企业的凝聚力。在有效的激励作用下，员工能够围绕企业的核心目标共同努力，使企业形成一个有机的整体，在便于企业经营管理目标实现的同时，增强了企业的凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利的位置。（4）有利于提升企业的经营管理效率。科学的内部分配制度和有效的激励机制能够与员工工作的积极性和主动性有很大的联系，故在一定程度上决定了企业在生产经营环节和管理环节的效率。二、内部分配

4、激励机制中存在的主要问题虽然我国的很多企业在内部都已经建立了相对完善的内部分配激励机制，但是因为受到了传统思维和企业管理水平等多种因素的限制，贯彻执行的效果并不理想，主要存在以下几点。（1）激励的时机和方法有失妥当。很多企业在生产经营过程中，不注重对员工平时表现的评价和激励，只是习惯性的在年底对员工进行激励，这不利于保持员工工作的热情和积极性，也容易使企业的员工在平时因为没有明确的目标而丧失了工作的主动性。（2）没有实现物质激励和精神激励的有机统一。很多企业在激励的内容显得过于简单，不利于激励机制职能的有效发挥。（3）激励措施缺乏针对

5、性。在工作中很多企业对员工最佳需要的捕捉仍然停留在简单粗略估计上，有些激励政策缺乏针对性，激励空挡现象和激励措施不当的错位现象，造成了人力、物力资源的浪费。三、加强和完善企业内部分配激励机制的主要措施（一）建立有效的企业内部人力资源管理机制在市场经济体制的条件下，企业内部分配的原则就是“各尽所能，按劳分配”。其中，“各尽所能”不仅是为了充分发挥员工的创造力、提升他们的报酬，更是社会主义按劳分配制度的前提条件和内在要求。是实现国民经济稳定发展的必然选择。所以，企业的内部分配激励机制，必须坚决贯彻和落实各尽所能、按劳分配原则,逐步构建科学

6、合理的人力资源管理体系，充分调动劳动者的积极性，使企业员工能够自觉的学习业务、改进技能，不断提升自身的综合素。（二）坚持按劳分配与按要素分配相结合按要素分配就是各种要素按贡献参与分配。可见,企业劳动者按生产要素分配的基本条件。完善企业内部科学的分配激励机制,要坚持按劳分配为主体,同时要认真探索实行按要素分配的实现形式,把按劳分配与按要素分配有机地结合起来,以充分调动各方面人员的积极性。（三）健全和完善考核评价体系要想构建有效的企业内部分配制度，充分发挥激励机制的作用，企业需要建立科学合理的考核评价体系。因为只有这样才能在体现劳动差别的

7、基础上，使劳动者多劳多得，做到公平合理。首先，企业要依据工作岗位的责任、贡献、职能等因素，进一步完善岗位评价机制；其次，要健全业绩评价体系，激发员工的积极性和创造力；再次，要建立科学的人才评价体系，对企业内部员工实现全面有效的评价，以实现对人才资源的充分开发和管理，做到人尽其能。结束语综上所述，面对日益激烈的国内外竞争环境，人力资源管理在企业战略管理中的地位和作用显得愈加突出，这时企业内部分配激励机制的作用将更加明显。对此，企业要充分重视内部的分配问题，尽快建立公平合理的激励制度。唯有如此，才能有效发挥激励机制的职能和作用，提高员工在

8、工作中的积极性和主动性，激发员工的潜能，为企业的发展提供更强有力的动力和支持，使企业在未来激烈的市场竞争中能够处于有利位置，实现更好的生存与发展。