现场施工月总结.doc

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1、现场施工月总结一我对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识不足对5月份质量的工作总结和要求如下：1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化与过程总结，落实质量管理责任。3.做好各项规章制度的执行情况并有效实施。4.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。二回顾5月份的工作，收获与教训同存，总结经验教训,

2、改善工作方法，加强管理，强化认识。以便于我在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。1.加强培训，不断提高。2.本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料，在EPS的用量上，每一分钱都用在工程上。例如小料线条，每层楼施工完毕，重视要求EPS班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本。本月工作总结二、工作中存在的问题1、自身方面，有时候我对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有弄清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行

3、严厉的惩罚，久而久之施工班组就有了侥幸的心态，至使我在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥我在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明。以上问题虽都没有影响工程验收，但对公司已经造成损失。这次给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。下月施工计划1.施工人员：本月我项目施工共有施工队2个，现有工人24人。本月EPS收尾、外墙涂料施工。2.完成剩下5栋的收边收口。11栋，13栋，14栋，15栋，

4、16栋。3.完成12栋线条以及涂料的施工。