案例分析题参考答案第五章案例参考答案.doc

案例分析题参考答案第五章案例参考答案.doc

ID:51908475

大小:29.50 KB

页数:2页

时间:2020-03-18

案例分析题参考答案第五章案例参考答案.doc_第1页
案例分析题参考答案第五章案例参考答案.doc_第2页
资源描述:

《案例分析题参考答案第五章案例参考答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第五章小创新,大财富—从发光棒棒糖说开去1.大企业和小企业谁的研发动力更强?答:创新理论大师熊彼特曾经提出过一个十分重要的命题:大企业具备研究开发动力。对这一命题可以有下列的理解:一是大企业比小企业更具有研发动力;二是高度垄断的市场比分散的竞争市场更有利于创新;三是垄断的市场结构可能带来静态效率牺牲,但可以通过大企业的创新得以挽回;四是大企业的垄断地位是它不断改进自己的技术得以巩固的,处于垄断地位的大企业愿意投入研发以维持其垄断地位。2.就本案来看,如何理解创新?答:创新是企业发展的重要推动力。创新,首先就是要有创新意识,有了这种创意意识才会

2、有新的想法出现,有了这种新的想法,才会去注意到周边环境的变化,才能抓住一切时机,利用自己的创新思维,创造更新,更有价值的东西。创新是永远止境的,我们可以在别人创意的基础上,实现更高层次的突破,赢得更大的市场,创造更多的价值,这也是一种创新。同时也可以理解成为创新是将工作中的创意用新方法、新流程、新服务来体现!有了这种创新意识,从自我本身就实现了自我的突破,这样自我的能力才能得到不断的提升。现实生活中,究竟大企业和小企业谁更有研发动力,在理论上存在分歧。总体上看,小企业更有创新动力,大企业更有创新能力。3.大企业会以什么手段获利?答:大企业会收

3、购或兼并拥有创新知识或技术的小企业,以此获利。企业通过并购可以达到下列目标:(1)发展的战略:企业的发展目标就是股东的权益最大化,任何机构发展过程都是通过优化资源配置的方式培育和强化核心业务的过程。收购兼并基于企业发展战略的需求,这包括横向并购即指以扩大某一市场或细分市场的市场份额为目标的产业整合型并购;纵向并购则是指以整合产业链为目标的产业扩展型并购等。(2)规模经济:规模经济带来的收益,反映为经营成本的降低,是企业购并的直接结果。通过横向购并,一方面可以扩大经营规模,一方面规模化本身也降低了单位产品分摊的间接费用而获得规模收益。同时,大型

4、的购并产生的庞然大物也会引起成本的节约,即大企业由于有较强的市场控制力,在讨价还价、市场开发等方面较之小企业更容易获得利益。(3)协同效应:系统论认为,一个整体性的系统,其功能不同于系统各要素功能的简单相加,而是要往往大于各个部分功能的总和。购并产生的协同效应体现在以下几方面:第一,优势互补。第二,减少竞争。第三,财务协同效应。4.你如何看待专利的价值?答:专利的价值应该说主要体现在三个方面:一是自己使用。也就是对自己所申请的专利,生产专利产品或者使用方法专利。二是许可使用。就是把专利的使用权在一定的期限内、一定的区域内以独占、排他或者一般许

5、可的方式转让给被许可人,专利全人收取许可费用,也就是专利的使用费。三是禁止使用。指对没有支付专利使用费对价的侵权使用者要求其停止实施专利,并要求其赔偿损失。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。