营销中心团体计件工资分配实施方案20120701(1).pdf

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1、营销中心团体计件工资分配方案1．团体工资总额（S）:团体工资总额（S）=营销中心薪资大包总额，当月计算，当月分配发放。2．岗位技能工资（A）:用于肯定员工岗位价值与工作技能，激励其不断提升工作绩效，具体标准如下：岗位技能等级岗位技能补贴岗位名称一级200二级400三级600四级800五级1000六级1200七级1400专员八级1700九级2000十级2300组长/主管十一级2600十二级2900十三级3200经理助理十四级3600十五级4000副经理十六级4400十七级4800十八级5200十九级5600二十级6000注：岗位技能等级原则上每

2、季度评定一次，每次原则上只能上调或下降一个等级，特殊调整的须报营销副总特批。3．星级员工奖金（B）:1每月营销中心提取团体工资总额（S）的16%作为星级员工奖金，其中13%用于星级销售员工奖金(B1)，3%用于星级支持员工奖金(B2)。其中，美东/美西/欧洲/亚洲/大拉非/大中华北区组/大中华南区组/电商销售专员组为销售员工，按以下办法分配星级销售员工奖金的比例及奖励金额：星级五星员工四星员工三星员工二星员工一星员工占员工总数比例（组长/主管除外）5%10%15%20%25%奖励分配系数6.04.32.81.81.0奖励分配系数*星级员工奖金

3、（B1）个人星级奖金Σ（星级员工占比*员工总数*奖励分配系数）电商运营/设计/推广/会展/外管为支持团队，根据工作业绩及综合表现，进行星级支持员工奖金评定，并给予一定绩效奖金，具体人员比例及奖励金额如下：星级五星员工四星员工三星员工二星员工一星员工占员工总数比例（组长/主管除外）11234奖励分配系数642.61.81奖励分配系数*星级员工奖金（B2）个人星级奖金Σ（星级员工占比*员工总数*奖励分配系数）4．星级管理人员奖金（C）：每月营销中心提取团体工资总额（S）的5%作为星级管理人员奖金。在组长、主管、经理助理中评选星级管理人员，并给予一

4、定绩效奖金，具体人数及奖励金额如下：二星管理一星管理星级五星管理者四星管理者三星管理者者者占管理人员总数比例11234奖励分配系数53.752.51.51奖励分配系数*星级管理人员奖金（C）个人星级奖金Σ（星级管理人数*奖励分配系数）25．优秀团队奖金（D）:每月营销中心提取团体工资总额（S）的6%作为优秀团队奖金。其中，销售团队奖金(D1)占团体工资总额（S）的4%，根据营销中心实际情况，划分为团队/小组，分别为：美东/美西/欧洲/亚洲/大拉非/大中华北区组/大中华南区组/电商销售组，以上为销售团队，每月根据综合绩效评出前4名，并给予班组成

5、员如下奖励：名次第一名第二名第三名第四名团队人数1111奖励系数2.31.71.31奖励分配系数*星级管理人员奖金（D1）个人分配奖金Σ（星级团队人数*奖励分配系数）另外，电商运营/产品设计/综合设计/推广/会展/外管为支持团队，以团体工资总额（S）的2%为额度，每月根据综合绩效评出前3名，平均给予支持团队奖金(D2)。支持团队第一名第二名第三名名次团队人数111奖励系数2.51.61个人分配奖励分配系数*星级团队奖金（D2）奖金Σ（星级团队人数*奖励分配系数）团队/小组划分可根据营销中心实际情况变化做出相应调整。以上四项（A，B,C,D）的

6、评定细则见附件（一）（针对销售团队与个人）与附件（二）（针对支持团队与个人）6．异常扣款金额（E）:每月异常扣款金额为异常办汇总统计的订单差错及工作差错，按照《异常管理办法》确定金额，经营销副总批复后从团体计件工资（S）中扣除。7．中心调节基金(F)：营销中心每月可根据实际需要，从团体计件工资(S)中计提一定额度用于中心特殊情况的3调节，该计提基金由营销中心详细列明金额及用途，经营销副总审批，报备人资部后执行。8．团体分配总金额（M）及分配方式:⑴计算公式：M=S-A-B-C-D-E-F⑵分配方式：按员工当月实际出勤时数平均分配。⑶本分配方案

7、适用于营销中心所有岗位（副总、副总助理、经理、副经理除外）。9．员工离职当月不参与星级员工和星级管理人员评定，不享受优秀团队奖励。10．本分配方案自2012年7月1日起执行。行政中心营销中心2012-7-14附件（一）：销售团队各项奖励评定细则销售团队涵盖外销美东组/美西组/欧洲组/亚洲组/大拉非组/大中华北区组/大中华南区组以及电商销售专员组。一、岗位技能工资（A）的确定方法：首次确认方法：由主管、部门长及营销副总参考决定每季调整方法：由主管、部门长及营销副总参考以下因素决定：连续3个月没获评星级的销售人员，下调一级一个季度累计异常两次，或

8、金额超过5000元，下调一级一个季度内，获评四星及以上员工三次，上调一级一个季度内，获评五星员工三次，上调两级二、每月星级员工（B1）的评定方法：由主管、部门长及营