培训需求调查问卷.doc

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1、2018年度培训需求调查问卷各位同仁:为了更好地匹配您以及您所在部门的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。现集团人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查,了解大家对公司培训工作的看法、实际需求和期望。调查结果将为制订公司2018年度培训计划提供重要参考和依据。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。请您于2018年1月8日前完成调查问卷并交还至行政人事部,以便整理统计。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我

2、们培训工作的支持和帮助。祝您工作愉快!第一部分个人基本信息姓名:入职时间:所属部门:现任职务:第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求3、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营

3、状况与业务特点,培训也不会有什么效果。□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。□培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。□其他看法:4、您认为,本部门内部关于行业信息和相关政策、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职

4、业发展能否起到实际的帮助作用,您是否愿意参加培训?□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加6、您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑?(请如实填写,可多选)□不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向□工作压力大,有时或经常因工作原因情绪低落□工作任务个人感觉多,总是感觉忙不过来□和同事合作时,感觉沟通不够顺畅□个人感觉工作已经努力,但目标仍无法完成,或领导有时感到不满意7、目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会

5、主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头1、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟

6、、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训次数太少,可适当增加□培训形式应多样化□培训时间安排更合理□其他:4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识

7、渊博□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任6、如果愿意,您希望担任哪些课程的讲师?(不愿意的,此处填“不担任讲师”)_____________________________________________________________

8、___________________7、如果您担任集团内部讲师,认为讲师课时费用的设置怎样比较合理?□按授课时间长短给予50-100元/课时□结合授课内容,培训评估结果给予100—200元/课时□培训讲师除享受相应课时费以外,还应享受其他福利待遇,例如:__________________________□无所谓,

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