项目部综合管理评价标准2010-07-27.doc

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1、中交第四公路工程局有限公司项目标准化管理项目经理部综合管理评价标准（第一版）2010年7月28日发布2010年8月2日实施中交第四公路工程局有限公司44中交四公局项目经理部综合管理评价标准一、总则1.为加强我局项目经理部综合管理，提高管理水平，实事求是对其进行评价，根据国家、中交股份等有关规章制度，结合我局实际情况，制定本标准。3.本标准适用于局属所有项目经理部综合管理的评价，包括以外单位资质中标项目。大包项目可参照执行。4.局成立综合评价领导小组（简称局评价组），由局高管层分管生产成员任组长，局项目管理部及相关部门负责人任组员。局评价组负责评价工作的领导。局项目管理

2、部归口负责施工项目评价的日常管理工作。局属各单位须建立相应的评价组织，各单位项目管理部门负责所属项目经理部的日常管理工作，并报局项目管理部备案。局属各单位的评价组织接受局考评价的工作指导，由各单位项目管理部门与局项目管理部对口联系。二、内容与评分标准1．局项目经理部综合管理评价内容分为以下十二个方面：（1）施工组织管理：(90分)（2）施工进度管理:（80分）（3）技术质量管理:（110分）（4）文明施工管理：(30分)（5）职业安全健康与环保管理:(110分)（6）经营管理：（150分）（7）物资装备管理：（100分）（8）人力资源管理：（60分）（9）综合事务管理

3、：（50分）（10）财务管理：（100分）（11）审计监察管理：（70分）（12）企业文化和党群管理：（50分）按上述十二个方面综合考评,满分为1000分。2．考评具体内容及评分细则表如下:44中交四公局项目经理部综合管理评价评分细则项目序号评价内容分值评分细则1.施工组织管理（90分）加强施工现场管理，充分做好施工前的准备工作，严格资源配置，提高施工队伍的整体素质。1.1组织机构健全，定岗定责101.1.1按照《项目经理部组织机构》要求设置部室，得5分，每一项不符扣1分；1.1.2部门、岗位职责明确，实行定岗定员；（1.2亿及以上项目36～46人，1.0～1.2亿项

4、目36～41人，0.8～1.0亿项目26～31人，0.6～0.8亿项目15～20人，0.4～0.6亿项目13～17人，0.2～0.4亿项目10～14人，0.2亿以下项目8～12人，特大型项目超编需报批），得5分，部门、岗位职责不明确扣3分，管理层人员超编扣3分。1.2项目经营班子配备合理，分工明确，团结一致81.2.1根据项目特点，合理配备项目经营班子（0.8亿及以上项目6人，0.6～0.8亿项目5人，0.4～0.6亿项目5人，0.4亿以下项目4人），无盲目增加班子成员现象，得4分，否则扣4分；1.2.2经营班子团结一致，明确分工，各负其责，政令畅通，指挥有力，得4分

5、，经营班子不团结扣4分，分工和职责不明确扣2分，政令不畅，现场指挥不力扣2分。1.3项目经理部驻地建设严格按照标准建设规范71.3.1项目经理部驻地建设方式选择合理，经济实用，安全方便，满足业主及施工要求，总费用控制在标后预算内，得3分，否则每一项不符扣1分；1.3.2驻地建设地点尽量靠近项目控制性工程，得2分，否则扣2分；1.3.3驻地建设满足驻地建设规定，居住和办公各自独立，得2分，每一项不符扣1分。1.4做好前期策划，强化过程管理。401.4.1项目策划按要求及时进行，策划书按要求编制、报批，手续齐全，得10分，策划不及时扣10分，策划书编制及报批每一项不符扣2

6、分；1.4.2策划书内容全面、详细，重难点明确，得6分，每一项不符扣1分；1.4.3策划书中各项目标明确，包括进度、质量、安全、成本、变更、索赔等，措施得当可行，得6分，每一项不符合扣1分；1.4.4严格执行策划书，同时定期对实施效果进行检查，若发生偏离，及时采取措施纠偏，记录齐全得6分，执行力度不够扣4分，无效果检查和纠偏措施扣4分，记录不全扣2分；1.4.5工程项目若发生较大变更，策划书及时进行了补充，得3分，否则扣3分；1.4.6根据策划，及时进行机械设备、材料、人员等资源合理组织，并对其进行动态管理，得9分，每种资源组织不及时合理扣3分。441.5制定工程分包

7、管理制度，严格落实局、公司对于分包的管理要求251.5.1分包队伍基本资料收集齐全，报批及时，所选择分包队伍严格执行公开招标（分包额30万以下），招标资料齐全，得10分，未进行公开招标扣10分，招标资料收集不全，扣4分，基本资料收集不全，报批不及时扣4分；1.5.2分包队伍施工能力、水平等满足现场施工要求，建立了动态管理台帐，得6分，分包队伍能力水平达不到要求扣6分，无管理台帐扣2分；1.5.3各分包队伍施工段和工程量划分合理，各种分包管理表格齐全，上报及时，得5分，施工段和工程了划分不合理扣扣3分，管理表格不全扣2分，上报不及时扣2分；1.5.4按