做好油田基层队“三公”工作.doc

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1、做好油田基层队“三公”工作摘要：随着企业体制机制改革的不断深入，职工的利益诉求有了很人变化。作为基层单位的管理者，耍及时把握这种趋势，适应这种变化，改进工作方法，更好地构建和谐的内部企业环境。关键词：基层队三公工作基层队作为油田企业的重要生产单元，起着承上启下的重要作用，是油川生产经营的重要抓手。在企业体制机制改革不断深入的背景下，如何保持员工队伍稳定，激发员工队伍热情，是各级管理者在不断探索实践的重要课题。而对员工民主意识增强、利益诉求多样，我们在工作中及时引入并开展“三公，即公开、公平、公正”工作，在一定程度上缓解了管理矛盾

2、和信任危机，维护了良好的干群关系。一、公开是让人信服的前提基层队或多或少都存在一些员工关注的敏感问题，如员工最关心的奖金分配、加班考勤、先进评比、福利劳保等敏感问题。如果我们不做好及时公开，有些人就会认为不公开就是有见不得人的事，就会对某些道听途说的事情议论猜疑一番，这样无疑会给工作开展带来一些不必耍的阻力。在实践工作屮只要不涉及个人隐私和单位秘密，及时的将H常工作、上级指示、单位计划公布于众，就可以有效避免一些不必要的猜疑与矛盾。在员工第一时间得到这些信息的同时他们心里也会得到满足，认为自己受到了应有的尊重，工作起来也就更加顺

3、心。例如2010年我们中基公司和华信公司重组整合后，很多的管理方式、政策实施、利益分配都发生了一些变化。如上岗津贴确定、误餐费补助标准、奖金系数调整、各种福利待遇等等。对此我们及时的将各事项进行公示，使人家更快了解适应这种变化,掌握了信息，避免各种猜疑和误解，让大家对新的单位有了更深入的了解,同时稳定了队伍，增强了信心。在一次优秀员工评比中，一名同志认为自己工作比较出色反而没有评上，使其在工作中岀现了消极情绪。于是队里把评比条件，参评人员数据进行同类对比、公示，使大家一目了然。通过对比，这位员工马上看到了差距，找出了不足，解开了

4、心中的疙瘩。同时也激发了其进一步干好工作的热情，在次年的优秀员工评比中脱颖而出。由此可见，适当增加工作的透明度，人为的制造出一种公开的气氛，对顺利展开工作，增强职工主人翁意识有着相当大的帮助。二、公平是让人信服的渠道公道自在人心，可以说，在如何看待公平这一问题上，每个人都有不同的看法。从辩证的角度讲，要做到完全的公平是不可能的，因为毕竟人无完人，人的本身也存在客观差异。同理当领导的做到完全的一碗水端平也很难，但是很难并不意味着做不到，貝要将集体的利益摆在最前面，时刻把员工的利益放在第一位，及时做好每一位员工的思想工作，相对“公平

5、”还是能够实现的。能引起基层队内“公平”纷争的因素有很多，譬如休息H的加班、奖金的分配、H常工作量的分配等。有些员工对此类问题很看重，吃一点亏就好像受到很大的损失，而有的员工则不是那么看重自身利益，认为大家差不太多就可以。对前者应先尽力满足其要求，但不能过份的容让，适当的时候可以给予必要的提示。对于后者则应尽力的维护,因为充满奉献思想的人很难得，要充分的维护好这类人的利益，在最困难的时候，往往是这些人可以替集体分忧。例如队里有一名员工只要队里安排工作他都随叫随到，平时没事就帮着队里干活，活虽然不少干，但其工作绩效不高，从奖金分配

6、公平的角度来说其奖金必然要少。但这样的人我们不能打消他的积极性，因此休息口有活的时候，队里尽量多找他一些，然后从加班上进行平衡，从而提高了其工作积极性。所谓路遥知马力，日久见人心，只要长时间的观察与仔细揣摩每个人的性格及特点，是可以将各种关系维持好的，使大家在相对公平的氛围之中开心工作。三、公正是让人信服的关键公正这一词应当是属于有权力的人所能支配的。基层队干部的一举一动职工都看在眼里，所谓职工眼里的公正，就是做到奖罚合理，使人心服口服。每个人都有犯错误的时候，动不动就扣奖金工资往往会适得其反，应当合理掌握惩罚的力度，进行有必耍

7、的说教，既可以达到教育的目的，又能起到一定的惩戒作用。在工程管理中，材料是大家最敏感的问题。在我们用各种管理办法控制材料的过程中，还是免不了出现各种状况，其实大家对自己使用的材料都心知肚明。有的人材料超了，有些人我们只需要一声提醒，他就知道在后续工作中想办法节省出来弥补上。在其已充分认识到自己错误的情况下，如果我们还加以严厉的惩治，往往会使其工作积极性受到打击。但有些人明知故犯，装糊涂，挑战队里的底线，对于此类人员，我们就要加倍的处罚。此外在做出处罚的时候，应充分考虑到职工的性格情绪及平时表现等各人因素，及时的做好开导工作，使其

8、尽快的调整好思想继续投入到工作之中。对做出贡献的员工应及时的奖励，如果条件允许，应尽快的将奖励结果兑现或是公布于众，这样可以避免打击员工的工作积极性，最好是能够将奖励的幅度加大，使员工乐于奉献、甘于奉献，让大家感到处理问题的公正。还是那句话，物质奖励不是目的，只