关于班前会的一些思考.doc

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1、关于班前会的一些思考承包商作为电力施工的主力，已是不得不面对的现状。但是通过对承包商班前会进行临检和抽查发现：部分承包商的班前会未能准时召开；开会期间人员注意力不集屮；人员随意走动，会议纪律不严肃；会议内容未能和当日工作紧密结合起来，流于形式；个别承包商仅仅是对当班的工作任务进行布置，未对安全措施进行全而交底，使风险预控不能落到实处。关于班前会问题的分析：1、个别承包商管理人员对班前会的重要性和必要性认识不足，存在走过场的错误认识；2、个别承包商班组负责人认为班前会就是工作布置会，没有把风险辨识和安全技术交底当做首要任务来抓；3、个别承包商对于班前会的程序不清

2、楚，认为安全交底就是照本宣科的读一遍，风险提示和安全提醒变成了“注意安全”一句空洞的话；4、发包单位对于承包商召开班前会缺少有效地监督。关于班前会的安全管理建议：依据发包单位《安全例行工作管理标准》中相关规定：“班组每天应有班前会和班后会，并做好活动记录。班前会主要内容应包括布置当日工作内容及相关注意事项、安全措施。班后会主要内容应包括总结当日工作情况，总结当日发牛的不安全现象，对发牛的设备、人身不安全情况进行原因分析，并落实防范措施。”依据国家电力公司《安全牛产工作规定》（2000-5-1）第55条规定：“班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，

3、作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录结合统一承包商管理的要求和现场施工实际需要，建议如下：1、严格班前会程序，建议参考如下：结合当LI工作进行合理分T传达相关会议精神分析暴嘉的问题和不安全现象风险辨识与危险点分析交待安全注意事_抽考部分人员并进行项和预控措施-点评开始施Ty所有人员签字确认2、承包商各级管理人员应参加所辖摊点的班前会，对班前会进行全过程监督，特别是当班工作的安全措施必须按照工序的展开逐项、逐条进行交底；3、当班安全技术交底应当与实际工作紧密结合

4、，有针对性和可操作性，符合现场工作特点，要让每位参会人员真正了解作业过程存在的风险，熟悉安全施工的要求和标准；4、加强承包商各级人员安全例行活动的宣贯，提高班前会重要性和必要性的认识，确保通过班前会把好每日开工第一关；5、发包单位应定期或不定期对承包商的班前会及记录进行检查，发现问题及吋整改，保证班前会按吋、依照程序地召开。