分公司与项目安全文明责任书.doc

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1、安全生产文明目标管理中鯛谀司安全生产文明施工目标管理责任书工程名称：华润橡树湾家园一期6-12#.15-19#楼B标段工程；工程造价：约1亿；建筑面积：本标段建筑而积约5.8力-平方米；质式结构：现浇框架结构；项冃经理：陈昕；施工期限：2009年7月29H到2010年11月20日，共479日历天；其屮2009年10月31日前完成至结构一层梁板。为切实加强安全生产文明施工管理工作，明确安全生产文明施工管理职责，确保各项安全措施和文明施工管理规定的落实，有效地预防重大伤亡事故的发生，保障作业人员的生命安全和施工生产的顺利进行。创建安全文

2、明CI达标工地，维护公司的社会信誉和良好形象，提高经济效益，实现安全生产H标管理。根据省、市及公司的耍求，结合实际，特制定本责任书。一、目标和指标：1、杜绝重大伤亡事故，重伤爭故频率控制在0.1%。以下，轻伤事故频率控制在8%。以下。2、该工程项H安全、文明达标合格率100%,部、省、市、公司级安全检查优良率应达80%以上。3、根据建设部、省建委的文件规定要求，专（兼）职安全监督管理人员按职工总数的5-7%°比例配备。4、施工现场管理人员每年定期进行安全培训考核，合格后持证上岗位，专职安全管理人员应具有安全岗位证。持证率达100%。

3、5、工程项H部（经理）与各级管理人员、施工班组、特殊工种人员签定安全生产责任书，签订率应达100%。6、所有进场工人进行安全“三级”教育。考核率应达100%,特殊岗位操作人员持证上岗率应达100%,各种防护用品和设施合格率应达100%,分部分项工程安全技术交底率和签字率应达100%o7、施工现场安全隐患整改率达到98%以上，重大隐患整改率达到100%。8、工业卫生控制指标：接触有害作业工人的体检人数应达80%,粉尘作业点合格率应达80%,毒物作业合格率应达85%。9、机械设备考核指标：机械设备事故经济损失累计应达控制在万元以内，防半

4、防毒设备FI标值85%,并设立台账。10、安全合格班组FI标值应达90%。二、措施和要求1、加强安全文明工作的领导，成立安全工作领导小组，定期召开安全工作例会。主管领导应与各项H和有关部门签订安全工作H标责任书。2、严格H标管理，实行各级人员安全FI标责任制考核。分公司要与各项FI部和单位要害部位签订责任书，项H部要与项H管理人员，施工班组、特殊岗位操作人员签订责任书,将指标层层落实到个人，明确职责。3、健全各级组织机构和各项规章制度，按公司有关规定，为安全监督部门及项FI配足人员，并从财力、人力、物力上给予保证，有效地预防各类事故

5、的发生。4、加人安全监督检查力度，严格执行事故隐患整改项F1经理负责制。对检查提出的隐患应按“三定”原则进行整改，按时反馈及复查，复查不合格的工地按公司有关规定处罚。5、推行安全生产标准化，加强劳动防护用品及安全防护设施的统一管理。对进入施工现场的机械设备实行进场验收及“准用证”制度，严禁使用不合格井架。6、严格实行工伤事故报告制度。7、配合分公司共同做好各级管理人员及全体职工安全教育岗位培训工作。加强施工现场的宣传，对工地进场的务工人员进行安全“三级”教育，并定期对工人进行安全知识培训，建立培训记录档案。8、加强对施工现场的文明施

6、工，安全生产、CI达标的实施及管理，确保项戸部人员到位，工程在开工前应做好各类施工组织设计方案。并对现场总平面布置、临建、安全保卫等进行项H策划，报分公司核验。9、工程项FI安全内业资料必须按规范、制作、记录齐全，整齐存档备检。10、严格执行“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地公积金”制度。三、考核与奖罚分公司对该工程项H部从开工至竣工按《安全生产H标管理考核表》，经分公司考核评分。950分以上的项H部，分公司对项FI经理奖励500元。800分至950分以下的项F1部，不奖不罚。800分以下的项F1部，分公司对项F1经理罚款500

7、元。本责任书一式二份，自签定之日起生效，分公司与项F1部各执一份。附：安全FI标管理考核表。中建七局第三建筑有限公司福州分公司签章：年月曰项目经理签章：年月曰