青年骨干综合素质提升培训心得.doc

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1、青年骨干综合素质提升培训心得非常有幸能够参加XX公司2013年青年骨干综合素质提升培训班的学习,短短五天的课程在轻松愉快的氛围中过去了,时间虽短,但我从中受益匪浅。通过这次学习,让我明白了一个道理,青年员工就要更新观念、开拓视野、与时俱进,也让我对青年员工所应该具备的综合素质有了更深的理解。青年员工在不断地增强自己的知识水平和业务能力的同时,一定要努力提高自己的综合素质。作为青年员工应具备的综合素质包括很多内容,其中最主要的有以下几个方面:1、组织能力:如何把性格各异、素质不同的人组织成为一个集体,是考验一个组织者是否优秀的重要一课。要做到这一点,首先要善于思考,要思考如

2、何开展工作,怎样才能把工作干得更好,这样才能在工作中不断改进和提高自己。2、沟通协调能力:良好的沟通协调能力,如同润滑剂一样可使人与人、与组织和群体建立密切的关系,为开展各项工作创造一个宽松的外部环境,扩大视野,开拓思路,做好各项工作。3、决策能力:决策是领导行为的基本功能,领导行为的效果,依赖于决策的性质。青年员工就要积极培养自己的领导决策能力,根据本职岗位工作的实际情况,找出关键问题所在,权衡利弊,及时作出有效可行的决策。4、自我管理能力:如何进行自我管理,谈到自我管理,之前我也有所了解,但是通过学习才发现,有很多不知道的地方,自我管理主要有九项修炼(性格管理、目标管

3、理、学习管理、心态管理、情绪管理、压力管理、人际管理、时间管理、健康管理)。但是没有多少人能够做到这一点,自我管理的首要前提是解放自己,提高效率,就比如我们小组来说,组长很多事情基本要亲力亲为去做,不敢放手,一放就乱。这主要是因为整个团队的责任心和工作能力还是比较欠缺。以小窥大,就比如在单位,很多人没有摆正工作态度,总以为单位是领导的,什么事情都是领导的事情,自己在这里工作只不过是为了混那一份报酬,单位的一切与自己无关。从而导致整个团队责任不强,对工作知识尽力而为,应付了事。我还清楚的记得培训的情景,模拟四个团队进行竞争,最后一个团队将受到残酷的惩罚。开始大家都不在乎,一

4、盘散沙,一点团队协作能力都没有,在失败的时刻到的时候,组长受到残酷惩罚的时候,大家才有所醒悟,争取为组长承担惩罚,但那已经是为时已晚。5、创新能力:青年员工作为公司的新鲜血液,在前辈们的教导下,固有模式的工作需要传承,更需要创新。要因地制宜,能结合本单位、本岗位的特点,组织有特色的活动,开展有特色的工作,要敢于超越自我,超越前辈。也就是说工作要有新的思路、新的方法、新的点子、新的突破。6、交往能力:青年员工要熟悉交往艺术,处理好与同事、与领导之间的关系,善于同各种类型的人交朋友,学会与各种群体和组织打交道。只有这样,青年员工才能和同事以及其他组织和群体建立密切的关系,各种

5、信息也会源源不断地向自己传来,为自己的工作提供方便,更好的为公司创造效益。通过这次培训,让我对自己有了清晰准确的认识,发现在自己在各方面素质的不足之处,增强了信念和信心,在今后的工作中,一定改进自身形象,懂得付出、乐于付出,保持积极乐观的工作态度,同时增强团队意识注重团队协作与配合,为团队贡献自己最大的力量,取得最优成绩。播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获的是我们的命运。我们要把握生命的每一分钟,全力以赴我们心中的梦。二0—三年八月

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