项目部奖惩管理规定.doc

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1、项目部奖惩管理规定试行版第一条总则为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强“工程”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能,特制定本管理办法,旨在为对项目奖惩提供操作依据。第二条适用范围适用于“工程”的奖励管理。第三条奖励条件类别序号条件奖励第一条工程进度:按业主单位所指定的每月进度和项目部的月进度安排,每月按时按要求完成。第二条工程成本:材料申购数量准确,材料无浪费现象;材料使用未超出实际结算;使用新技术、新方法等使得成本节约。第三条工程质量:无质量事故(返工成本在500元以上为质量事故),质量经业主及监理验收达到合格及以上。第四条业主评价:进度、工期能达到

2、业主满意,无重大投诉(因项目部原因)。说明:项冃部同时达到以上四种条件时,才可获得以卜•奖励。第四条奖励方式类别方式奖励按月奖每月工程进度款的0.5%给项目部。(每位员工奖金按《项目部奖罚责任制》执行)说明:1、奖金在次月的15日之前兑现。2、此奖罚为项目部特定的措施,年终奖、福利等与此不关联。3、非项目部管理人员主观原因引起的工程延误,总工期顺延,非项目部管理人员主观原因包括:不可抗力、工程款的不到位、图纸重大变更、监理业主设计院等引起的工期延误。第五条办理流程1、项目部向公司总办提岀奖惩建议,经调査屈实后,由分管副总办填写奖惩意见书,经公司总经理审批后执行。2、财务部建立专门的奖惩基金台

3、帐,对涉及金额的奖惩,经审批的奖惩意见书由总裁办抄送财务部、行政人事部和奖惩对彖。对罚款,由综合部在当事人工资中扣除,对奖金,由财务部从奖惩基金台帐拨出现金进行奖励。第六条附则1、本规定由项目部负责解释和修订。2、本规定从2011年1月1日起试行,经公司总经理签字后生效。项目经理部岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强工程”质量、进度、安全、文明全面管理,提高项目部员工的热情与积极性,充分发挥员工的才能与智慧,特制定奖罚责任制。项目部希望每员工认真履行自己的职责范围,尽责尽职,顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、工程进度按业主单位所指定的工期和项目部的进度安排,在正常

4、情况下,能按时按要求完成,每月奖工资的3〜12%,不能够按时完成扣每月工资的1〜5%。二、每道工序必须经严格验收,工程质量经业主、监理、公司领导及相关部门验收达到合格,并得到业主、监理及公司领导好评的,每月奖工资的3〜12%,验收不合格的或经公司领导检查发现质量不合格的,扣每月工资的1〜5%。三、工程成本:材料无浪费现彖;材料使用未超出实际结算;使用新技术、新方法等使得成本节约。每月奖工资的3〜12%,材料使用超出实际结算的扣每月工资的1〜5%。四、态度与能力方面给予0%-15%的奖励,主要从以下几方面进行考核评分:工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程

5、度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。公司总经理:2010年月日项目经理岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强“程”质量、进度、安全、文明全而管理,提高项目部员工的热情与积极性,充分发挥员工的才能与智慧,特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行H己的职责范囤,尽贵尽职,顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、负责现场安全生产和文明施工、环境卫生与健康、安全消防保卫匸作,落实各项具体措施的实施,工地安全消防、文明卫生能得到公司好评的,奖当月工资的1〜5%,如不能达到公司要求的扣当月工资的1〜3%。二、负责项目部人员、工人的后勤保障工作、思想工作。在调查中,得到7成以上

6、人员好评的,奖当月工资的1〜5%,如不能达到合格扣当月工资的1〜3%。三、态度与能力方面给予0%-15%的奖励,主要从以下几方面进行考核评分:工作的主动积极性、服从上级安排的态度、勇于承担责任程度、处理问题全面周到的程度、计划与执行能力、协调配合及团队精神。项目经理:2010年月日施工员岗位奖罚责任制为配合公司对工程项目新管控模式的实施,进一步加强“工程”质量、进度、安全、文明全面管理,提高项目部员匸的热情与积极性,充分发挥员工的才能与智慈,特制定奖罚责任制。项目部希望每位员工认真履行门己的职责范围,尽责尽职,顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。一、工程进度按业主单位所指定的工期和项目部的进度安

7、排,在正常情况下,能按时按耍求完成,每月奖工资的3〜12%,不能够按时完成扣每月工资的1〜5%。二、每道工序必须经严格验收,工程质量经业主、监理、公司领导及相关部门验收达到合格,并得到业主、监理及公司领导好评的,每月奖工资的3〜12%,验收不合格的或经公司领导检查发现质量不合格的,扣每月工资的1〜5%。三、工程成本:材料无浪费现彖,每月奖工资的1〜8%,材料使用超出实际结算的扣每月工资的1〜3%。严重浪费材料

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