上市公司的机遇与挑战培训讲座.ppt

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1、闫海涛《上市公司的机遇与挑战》8/8/20211目  录第一讲公司制度的发展第二讲上市公司第三讲上市公司面临的问题第四讲上市公司的管理创新8/8/20212第一讲公司制度的发展8/8/202131、公司制度的发展阶段所有者/经理人分散的股东经理人经理人投资者交易者古典模式贝利-米恩斯模式两权分离/经理人主导20世纪80-90年代模式两权分离/投资者主导经理人经理持股员工持股投资者交易者21世纪模式两权融合/持股经理、持股员工和投资者共同主导8/8/202142、优秀公司治理的价值管理层资本市场 投资者劳动市场 员工产品市场 消费者供应商公司治理各类利害相关者和要素投入者对公司战略

2、方向与管理的参与和影响组织战略管理公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理8/8/202153、公司治理结构框架-基于我国公司法的组织模式股东、职工及其他利益相关者股东大会监事会非执行董事执行董事股东监事其他监事董事会董事经理非董事经理高级经理层(监督、审查)(决策、战略管理)领导与控制监督参与(战略执行、运作管理)参与(重大决策战略指导)8/8/20216西方国家公司立法的历史沿革1.17-18世纪,是西方公司法的萌芽时期2.19世纪,是西方公司法的形成时期3.20世纪,尤其是“二战”一来,是西方公司法的发展变革时期8/8/20217组织机构股东大会董事会经理最高

3、权力机构常设机构管理日常经营监事会监督8/8/202184、公司制度的特点8/8/20219第二讲上市公司8/8/2021101、上市公司的特点治理结构科学性产权明晰性经营独立性管理规范性企业透明性8/8/2021112、上市公司的优缺点分析优点:管理规范,有效激励,机制健全.缺点:对企业管理要求高,一旦管理不善导致企业失败的可能性比较大.8/8/2021123、其它公司形式的特点有限责任公司无限责任公司两合公司外商独资公司中外合资公司8/8/2021134、我国上市公司的特点分析历史性变革性三次浪潮8/8/202114第三讲上市公司面临的问题8/8/2021151、财务体系--

4、尽责调查,增加透明度会计制度变化大监督面宽影响因素多8/8/202116管理职能计划选定目标及实现的方法组织分配任务对任务负责成就控制检测活动并纠正领导用影响力去激励员工原材料资源人力财力技术信息工作绩效实现目标产品服务效率效益2、明确你的职责8/8/2021173、参照标杆的要求8/8/202118走向成熟—企业追求的目标1、以长期战略规划为基础2、以职业经理人制度为主体3、以监督约束机制为后盾4、以稳健经营,平和理性之风格, 建立可持续的竞争优势8/8/2021194、迈向开放型公司8/8/202120第四讲上市公司的管理创新8/8/2021211、战略创新领先性差异化竞争性

5、8/8/2021222、制度创新建立“三会”制度股东会中心主义是指董事会不拥有独立于股东大会的法定权力,其执行公司业务决策须完全依照公司章程授权和股东大会决议。股东会中心主义是以“资本中心主义”为理论基础并以公司“幼年时期”规模小、股东人数少为实践基础的。股东会中心主义8/8/202123董事会中心主义随着科技和生产力水平不断提高,公司规模朝着巨型化发展,股权高度分散,公司管理业务也越来越专业化,每个股东都参与决策既并非必须也做不到,而董事会恰恰克服了这种弊端,对复杂多变的市场情况作出及时而灵活的反应。在理论上,“委任理论”日渐衰落,让位于“有机体理论”。该理论将公司看成一个有机

6、整体,主张公司组织机构的权力是国家法律直接授予并非来自股东大会委托。这样董事会就从对股东大会的依附中解脱出来。8/8/202124董事会的风格乡村俱乐部 董事会橡皮图章 董事会代表性 董事会专业化 董事会对董事会工作的关注程度低低对成员间关系的关注程度高高我们的现状是什么样?我们希望它什么样?我们如何能够做到?8/8/202125经理中心主义但自从董事会中心主义确立以后,其规模越来越庞大,由于又是会议体制,效率难免受到影响。基于此,在董事会下逐渐产生了另一个权力中心—经理。公司的经营权控制在经理手里,是为经理中心主义。CEO就是经理中心主义的代表。8/8/2021263、控制权机

7、制的模式英美模式——股权高度分散流动出现在英美法系的美国和英国等国家特点在于股权高度分散,拥有发达的资本市场,股权流动性大。公司控制在管理者手中,但是由于有效率的资本市场和经理人市场可以迅速发现并取代不称职的经理,公司事实上还是控制在股东手中8/8/202127大陆模式——股权相对集中稳定-出现在大陆法系的德国和日本等国家一是商业银行与工业企业的交叉持股,二是董事会不-行使监管性职能,由专门的监事会来监督管理层的行为。-公司事实上是控制在作为大股东的企业或者银行手中家族模式——股

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