生产规划内容及制定.ppt

生产规划内容及制定.ppt

ID:51958323

大小:379.50 KB

页数:42页

时间:2020-03-26

生产规划内容及制定.ppt_第1页
生产规划内容及制定.ppt_第2页
生产规划内容及制定.ppt_第3页
生产规划内容及制定.ppt_第4页
生产规划内容及制定.ppt_第5页
资源描述:

《生产规划内容及制定.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、5.1生产规划概念及内容5.2生产规划作用与意义5.3生产规划策略5.4生产规划制定5.5生产计划大纲编制第5章生产规划5.1生产规划概念及内容生产规划(PP,ProductionPlanning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产计划大纲(PPS,ProductionPlanSchema)是生产规划的表现形式,图5-1生产规划功能生产规划是企业经营规划的细化,用以说明企业在可用资源的条件下,在计划展望期(1-3年)中每一产品类

2、的月生产量,所有产品类的月汇总量;每一产品类的年汇总量,所有产品的年度汇总量。展望期1-3年,计划周期1-3个月。所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。生产计划大纲反映了如下问题:(1)每类产品在未来一段时间内需要制造多少?(2)需要何种资源的多少数量来制造上述产品?(3)采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距?生产规划是位于决策层的第二层。生产规划是企业经营计划的具体化,是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它要确定各产品大类在全

3、部产品中各自占的比例,以符合经营规划要求的年销售收入、利润等,确订单位时间的产出率,均衡利用资源,稳定生产。5.2生产规划作用与意义生产规划的作用包括:●协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距●把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达;●制定一个均衡的月产率,以便均衡地利用资源,保持稳定生产;●控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);●作为编制主生产计划(MPS)的依据。生产规划的策略包括:●规划目标。确定适当的生产率,在满足用户需求的同时,控制库存量和未完成订单量,尽可

4、能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。●运作组织。协商谁对生产规划的输入负责,谁批准生产规划,谁参加生产规划会议等。●计划展望期。生产规划的时间跨度,一般是1~3年,计划方案经过批准固定下来后,一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内,典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。●计划周期。计划周期1个月,也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。5.3生产规划策略●产品类划分。生产规划中用产品单位或标准工时来表述经营规划中的计划指标。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适

5、当选择,把产品划分成组类,以便于企业管理者用来表示经营策略。●计划审查频率。一般情况下应每月对生产规划审查一次,如果销售未能按计划实现,则应审查得更频繁。●库存目标。用以指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量。●预测职责。预测是生产规划的输入环节,一般应由市场部门来承担。生产计划大纲的制定可分为5个步骤进行:(1)从各个来源收集资料。(2)编制生产计划大纲初稿。(3)核定资源需求。(4)确定生产计划大纲。(5)审查并批准生产计划大纲。5.4生产规划制定图5-2生产规划的编制过程5.4.1收集信息

6、计划部门的信息:包括销售目标和库存目标,均以金额表示。市场部门的信息:包括各时区产品的销售量预测和分销与运输的要求。工程部门的信息:提供资源清单和专用设备需求。生产部门的信息:主要提供资源可用性方面的数据,如可用劳动力、可用机时或工作中心小时、当前库存水平、当前未完成订单的数量等。财务部门的信息:包括单位产品的成本和收入、资金可用性和增加资源的财务能力等。图5-3PPS编制中收集需求数据案例表5.4.2制定生产计划大纲初稿一般考虑如下类型的生产环境:面向库存生产(MTS):先生产成品库存待售,一般是用

7、大量的零部件和原材料制造少品种的最终产品,如电视机。面向订单生产(MTO):先有订单后组织生产,一般是用少量的原材料和零部件生产多品种的产品,如钢材。面向订单装配(MTA):先有订单后组织装配,一般是由有限基本部件制造出多选择的系列产品,如拖拉机。编制生产计划大纲时,应考虑以下3方面因素的平衡:●需求/预测;●生产状况;●库存水平。1.MTS环境下生产计划大纲编制在面向库存生产(MTS)环境下编制生产计划大纲初稿,是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量,以此来确定月生产量和年生产量的。●编制目标:决

8、定月产量,以满足预测需求,并保持一定的库存水平和平稳的生产率。●考虑因素:保持库存的花销和改变生产率的花销。编制MTS生产计划大纲的一般过程是:根据预测需求和库存水平的目标计算总产量,然后将其分配在计划展望期上。具体步骤如下。(1)把预测数量分配到在计划展望期的每一时间段(时区)上。(2)计算期初库存水平:期初库存=当前库存–拖欠订货数(3)计算库存水平的变化:库存变化=目标库存–期初库存(如为正值则表示库存增加,如为负值则表示库存减少。)(4)计算总生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。