上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表2004年月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:丁永盛部门:安全技术部岗位:治安专职考核人姓名:黄忠德部门:安全技术部岗位:安监主管考核期限:从2004年10月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,完成工作计划、职责范围内的60%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的80%以上任务正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务。突发情况下,完成超过正常工作10%—25%的任务。突发情况下,完成超过正常工作25%的任务。完成工作及时性不能在规定

2、的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务,但未造成不良后果。正常情况下,在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的所有任务。工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)内完成工作任务。工作需要时,能在要求时限(短于规定时限)之前完成工作任务。工作效果有效性描述不够清晰“差”的比例超过20%“中等”的比例达80%以上。“好”的比例达60%以上,且“差”的比例不超过10%。“好”的比例达80%以上,且“差”的比例不超过5%。好”的比例达90%以上,且无“差”。工作态度工作马虎,经常需要领导

3、督促,且不能如期完成任务。办事拖沓,但基本能如期完成任务。爱岗敬业,踏实认真,总能如期完成工作任务。有较强的责任心,完成本职工作的基础上,能主动配合其他部门一同完成任务。责任心强,积极主动为领导出谋划策。工作中协调配合缺乏与人的沟通能力,无法与他人协作。在正常情况下基本上能与他人协作,但不具备对特殊情况的协调能力。在正常情况下能充分地与他人协作,但对特殊情况适应能力不够。能够充分地与他人协作,有较强地协调和组织能力。能充分地与他人协作,有很强地协调和适应能力,同时能够组织协作事务。被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表——部室专职

4、岗位被考核人姓名:部门:职位:考评期限:至;考核人姓名:部门:职位:;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分(=权重×绩效评分等级)绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性20%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾考核期:200年(上/下)半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定

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