为企业中降低成本创造利润.ppt

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1、管理會計降低成本創造利潤成本管理資訊系統成本管理系統標準成本之建立與維持實際成本之收集與紀錄成本績效衡量與差異分析績效衡量之績準成本計算成本會議檢討與改善計劃執行檢討成本規劃成本控制與維持成本檢討與改善成本管理資訊系統成本管理資訊系統有三大目標1.提供服務成本、產品成本與其他管理當局有興趣的資訊2.提供制定決策所需資訊3.提供規劃與控制所需資訊成本管理系統整合圖設計開發系統生產系統成本管理系統行銷配送系統消費服務系統成本管理資訊系統正確成本管理實務不要將對客戶無附加價值的成本硬加在客戶身上，基於此觀念而重新定義消費者價值，其發展、製造、配銷、定價、行銷及

2、銷售產品提供更好價值在供應鏈中的每個定點成本管理新觀念目標成本法從產品設計、開發、製造以至銷售等過程，必須先辨認作業活動的成本動因，人後將有附加價值與無附加價值的活動予以區分，盡量消除無附加價值的活動，以避免浪費。將產品分成若干個子系統，然後就產品子系統，定出應達到的目標成本，以作為成本控制的基礎。目標成本是規劃特定產品滿足顧客需求的過程。目標成本早在產品開發及設計階段即開始規劃。尋找最佳的方法來降低成本。目標成本表市場驅動的標準具競爭力之市價－預期之利潤加成＝目標成本標準成本表示工程導向之成本工程導向之標準成本總和＋預期之利潤加成＝預期市價成本管理新觀

3、念成本抑減法透過製造階段，減少資源耗用之過程來確保持續改善。使用成本抑減法可降低整體產品設計開發以迄製造週期之全盤成本。透過每月之成本降低目標設置，以作為持續性改善。當目標成本與實際成本有差異時即透過成本抑減法。成本管理新觀念標準成本制度標準成本之功能：1.便於例外管理，作為成本控制制度。2.協助規劃及決策工作3.績效衡量的依據4.激勵員工士氣5.節省帳務處理的成本成本管理新觀念目標成本、成本抑減法與標準成本之差異分析目標成本表示成本規劃的方法，強調設計規格之控制與製造技術。目標成本為行銷導向，由外部資源來決定目標成本方向。標準成本源自製造過程之內部分析

4、所決定之預計成本。提供事後的成本管理資訊。與目標成本法的事前成本資訊有所不同。成本抑減法與預算制度緊密結合，希望經理人對公司長期目標來追蹤進度。成本抑減法旨在減少在標準成本下的實際成本。成本管理新觀念競爭成本比較法（CCC手法）從外觀、品質、特性、成本等各方面來分析，比較評估本公司產品及其他公司產品，以激發降低成本之創意，並綜合之，以獲得大幅降低成本效果的一套系統性手法。降低成本規劃重點重點項目執行改善內容比例範圍1.企業資源重分配。系列產品成本會計系統分析。產品組群分析，資源重分配。資金流通，利息支出有效運用2~4%2.業務拓展。新市場原有產品開發。原

5、市場新產品開拓。自製與外購資源規劃1~2%3.產品開發。創新、跟隨、改造產品策略選定。抉擇高價值產品開發。開發時程的控制，時機掌握3~5%4.價值分析工程。原有產品、替代品、組合加工改善。由機能系統創造新系列產品。尋求顧客期望產品特性的開發3~10%降低成本規劃重點重點項目執行改善內容比例範圍5.資財管理。生產計劃與控制之效率規劃。內製與外包分類掌控。庫存有效降低、停滯之改善1~2%6.採購管理。會賣不如會買的觀念建立。尋求貨源及替代品之最經濟。材料成本分析及談判技巧運用3~5%7.生產技術改善。廠房設施有效稼動率運用。多樣少量，採一個個流暢生產方式。工

6、程分析改善與動作經濟原則運用2~4%8.可控制費用降低。各會計科目可控制費用分類。各部門挑戰目標的計劃規劃。執行計劃控制行動運用1~2%降低成本規劃重點重點項目執行改善內容比例範圍9.品質成本規劃。剖析預防、鑑定、失敗成本狀況。追求失敗成本的大幅降低。預防鑑定成本管理比重分配2~3%10.管理活動推展。全公司共同管理活動推展計劃。士氣激勵、潛力的發揮。執行活動目標的控制2~3%降低成本十大利器一.企業資源重分配產品組群分析高低市場成長率。落水狗產品，抽身。慎選問題兒童產品。鞏固搖錢樹優勢。積極開拓明日之星市場佔有率明星問題兒童搖錢樹落水狗高低降低成本十大

7、利器15﹪＊－2﹪＝－0.3﹪40﹪＊2﹪＝0.8﹪25﹪＊10﹪＝2.5﹪20%＊15﹪＝3﹪5﹪＊－2﹪＝－0.1﹪30﹪＊2﹪＝0.6﹪30﹪＊10﹪＝3﹪35%＊15﹪＝5.2﹪規劃前規劃後營業額比率＊獲利率營業額比率＊獲利率。落水狗。問題兒童。搖錢樹。明星合計6﹪8.7﹪降低成本十大利器二.業務拓展市場滲透產品開發市場開發多角化產品現有新的市場現有新的以現有產品開發新顧客、新市場把新產品打入現有市場領域現有產品滲透現有市場領域慎慮新產品開拓新市場降低成本十大利器三.產品開發產品成本80﹪于設計階段就已經決定新產品需求軟體化。資訊化。服務化。個性

8、化。知識化。靈活化高性能化。高速化。大量化。小型化。低成本化。群組化尖端技術高感