先进生产管理技术概述 .ppt

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1、1先进制造技术AdvancedManufacturingTechnologyHenanUniversityofScience&Technology2第5章先进生产管理技术本章要点制造资源计划企业资源计划及时生产技术产品数据管理3生产模式和生产管理理论的发展人类最初的生产活动，无所谓生产管理第一次工业革命后，是“经验管理”20世纪20年代出现“大批大量生产”模式，采用刚性生产线；泰勒提出“科学管理”思想20世纪50年代制造自动化，柔性生产线开始出现20世纪70年代MRP(物料需求计划)，JIT。现代管理思想

2、萌生20世纪80年代CIMS，MRPII(制造资源计划)20世纪90年代并行工程，精益生产，ERP(企业资源计划)21世纪以后敏捷制造，虚拟制造，动态企业联盟，分散网络化制造，智能制造，全球制造，绿色制造现代生产管理技术4传统的生产管理存在的问题：生产管理局限于制造过程生产管理主要以提高劳动生产率为核心，降低成本的途径主要考虑节约原材料和节约工时对库存的容忍，掩盖了生产管理不完善问题现代生产管理的特征生产管理范围大为扩展多品种变批量生产成为生产方式的主流计算机技术和现代管理技术在生产管理中得到综合应用生产

3、管理模式的更新现代生产管理技术5现代管理特点（1）重视人的作用（2）重视发挥计算机的作用（3）强调技术、组织、信息与管理的集成与配套（4）重视企业生产组织新模式（5）强调柔性化生产（6）强调以顾客为中心现代生产管理技术6管理信息系统的定义：管理信息系统（ManagementInformationSystem,MIS）是一个处于发展中的概念。定义是：一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从企业全局出发辅助企业进行决策

4、，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。管理信息系统7管理信息系统的组成：管理信息系统8MIS具有以下几个特点：①它是一个人机结合的辅助管理系统。MIS靠人执行管理命令，对组织的人、财、物进行管理和控制。具有面向企业决策者的综合分析和一定的辅助决策功能。②它是一个多目标、多层次系统。管理信息系统是一个计划、控制、实施、管理的多目标系统。同时，它是分层次的信息活动，有控制、计划、操作/作业等层次等级，共同服务于管理目标。③它是一个大信息系统，有一个覆盖企业主要管理和生产部门的计算机网络和存放企业生

5、产、经营和管理信息的共享数据库。管理信息系统9物料需求计划（MRP）物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是20世纪60年代末70年代初发展起来的一种新的生产管理技术。MRP的基本指导思想：只在需要的时间，向需要的部门按照需要的数量提供该部门所需的物料。MRP的目标：提供顾客最好服务的同时，最大限度地减少库存，以降低库存成本。10MRP的处理逻辑MRP的输入信息MRP的处理过程MRP的输出信息物料需求计划（MRP）111、MRP的处理逻辑MRP的基本原理就是由产品

6、的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品生产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。物料需求计划（MRP）12其基本处理逻辑为：物料需求计划（MRP）132、MRP的输入信息MRP的输入有3个部分：•主生产计划（产品生产计划，MPS）•物料清单（产品结构文件，BOM）•库存状态文件物料需求计划（MRP）14主生产计划（MPS）MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表。15MPS的计划对象MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独

7、立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品；独立需求的部件、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件。MPS中规定的生产数量一般为净需要量，即需要生产的数量；物料需求计划（MRP）16MPS的几个时间概念计划期：或称为计划展望期、计划水平期，它说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期。计划期取得长一些，可以提高计划的预见性。时段：是指MPS的时间单位，典型的计划时段是周，也可以是日。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变长时段，如近期的时段细分为日或周，

8、中远期为月或季。物料需求计划（MRP）17物料清单（产品结构文件，BOM）BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。物料需求计划（MRP）18利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需