制药公司人力资源战略研究.ppt

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1、XX制药有限公司人力资源战略研究论文主要内容第一章导论第二章人力资源战略理论第三章XX公司人力资源战略的提出第四章XX公司人力资源战略管理过程第五章XX公司人力资源战略选择第六章XX公司人力资源战略控制第七章XX公司人力资源战略实施第八章主要研究结论1XX公司简介XX制药有限公司是陕西东科XX医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。该公司现有员工178人，

2、其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。2PEST分析图3XX公司SWOT分析表Ⅰ劣势资金方面：资金筹措困难；管理方面：部分中层管理人员绩效不佳产品及市场：主要产品市场占有率上不去Ⅱ优势管理方面：研究及发

3、展部门能力较强，企业通过GMP认证市场及产品：产品种类多；外部环境：示范区重视Ⅲ威胁环境方面：新药品法，对药品生产、经营监管更严竞争方面：原材料价格上涨Ⅳ机会市场方面：中医药产品需求上升环境方面：无认证医药企业将被关、停、并、转，药品集中招标采购、药品强制降价4XX公司经营战略目标立足中医药领域，在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业，争取在香港创业板和国内的二板市场上市。总体战略实施步骤：（1）2004-2005用两年左右的时间，按现代企业制度的要求，逐步建立完善公司的各项管理制度，建立适合企业快速发展的新的组织结

4、构，通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金，同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时，与高校、科研院所进行产研合作，开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。（2）2006-2007在进一步完善管理和组织结构的同时，开拓新的销售市场，加大广告宣传力度，树立企业自己的品牌，力争销售业绩取得大的突破。（3）2008年为上市攻关年，重点工作围绕上市来进行。5XX公司人力资源数量和类别分析XX公司目前主要以生产经营为主，直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而离完成公司战略目标所需人员还

5、差47人6XX公司人力资源结构分析7XX公司人力资源年龄结构分析8XX公司2003年1-9月份人力资源流动表月份项目123456789月初人数165165165164165166165172171月末人数165165164165166165172171178平均人数165165165165166166169172175离职人数0010135103新进人数00012212910人力资源离职率000.6%00.6%1.8%3.0%5.8%1.7%人力资源新进率0000.6%1.2%1.2%7.1%5.2%5.7%9国内外企业人员

6、流动成本分析表人均成本人员流动成本比率企业员工人数人员流动率降低比率节省成本欧美4万美元1.5100005%3000万美元中国10万元1.510005%750万元XX5万元1.51785%66.75万元10XX公司人力资源管理存在的主要问题企业的人力资源管理还处于以“事”为中心企业缺乏人力资源规划与相关政策许多人力资源管理的功能远未完善人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径薪酬福利难以有效激励员工努力工作11知识经济条件下XX公司人力资源管理的总体思路把培养“知识型”员工作为企业

7、人力资源管理的核心转变人力资源管理的职能把按知识分配作为一种主要的分配形式把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化管理网络化，提高企业人力资源管理效率12XX公司人力资源战略管理过程13企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析企业战略组织要求人力资源战略防御者战略：产品市场狭窄效率导向维持内部稳定性有限的市场侦查集中化的控制系统标准化的作业程序累积性战略：基于建立员工最大化参与与技能培训获取员工最大潜能

8、开发员工能力、技能、知识分析者战略：追求新市场；维持目前存在的市场弹性严密全面的战略提供低成本的独特产品协助性战略：基于新知识和新知识的创造,鼓励员工的自我实现鼓励、支持能力、技能和知识的自我发展，在正确的人员配置及弹性结构化团体之间的平衡探索者战略：持续的寻求新市场；外部导向；产品/市场