决胜明天人力资源战略管理实务.doc

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1、《决胜明天——人力资源战略管理》实务培训对象：企业高、中层管理人员，HR培训目标：明确企业发展的根本途径，掌握企业战略人力资源管理的实务操作能力，提高企业的核心竞争力。培训方式：80%的案例分解，手把手的授课过程培训大纲：第一篇人力资源战略管理概述一、企业的核心竞争力二、企业发展的良性循环机制三、战略人力资源管理四、人力资源战略第二篇案例分解《某集团公司人才资源战略管理》一、前期准备工作二、人才资源管理的现状调查三、人才资源管理的现状分析四、人才资源战略规划五、人才资源战略规划的评价六、人才资源战略实施七、人才资源战略管理的调控第三篇人才资源战略管理

2、模型一、人力资源战略管理内容二、人力资源战略管理流程三、环境分析四、优势/劣势分析五、人力资源战略选择六、人力资源战略规划七、员工职业生涯规划八、人力资源战略规划的评价九、人力资源战略实施十、人才资源战略管理的调控顾问简介：林老师，男，京籍，工学学士，企管硕士，16年特大型企业、国际公司三层（基层、中层、高层）企业管理、人力资源管理的经历。中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，资深的实务派企管顾问，“企业发展——个体成长”探索的先行者，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。曾为中外一批成长型的企业提供过咨

3、询及培训服务，所到之处均引起了强列反响，百余家企业因此而提高了管理层面，数百名经理人因此而升华了能力境界。培训风格：1、零距离沟通：深度汇谈+创造式思维启发；2、情境互动：案例+角色体验；3、目标导向：解决实际问题+解决问题的方法4、创新性、系统性思维，内容新、信息量大。客户评价：1、“改变了思维，改变了命运。”2、“切中了问题的要害，使企业从问题的泥潭中走出来。”3、“找到了一条内资企业快速而健康发展的途径。”4、“我们终于可以向外资企业发出挑战了。”5、“系统的思维、辩证的思维、创新的思维，汲取了古今中外百家管理思想之长。”6、“形象化，深入浅出

4、，化繁为简，简单而实用，实用而有效。”