中高层管理者执行力提升教材.ppt

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1、《中高层管理者执行力提升》--何明凤主讲:李莉课程内容一、认识理解执行力二、高效执行力的三个保证三、高效执行力的三个关键四、打造高效執行力的团队一、认识理解執行力关于执行执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。——拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义)执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。——郭士纳所谓执行力就是务实运作的细节。——杰克.韦尔奇执行定义的要点执行是一个过程,是实现组织既定目标的系统程序或具体过程执行是一种思维方式与行为方式,是一种组织文化特性,是有

2、效组织运行与发展的必须约定,是一种承诺,也是一种纪律。执行是一种能力,是快速而高效实现组织目标的能力和手段,是个体执行力与组织执行力的集合体.执行是一种精细化的细节管理.执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究和顶真.执行力的八字方針认真第一,聪明第二;态度决定一切!一件事情要想真正做好,支撑你的不完全是利益,更多的是內心的一种責任,一种对待事情是否认真的态度。拋弃“能人”理论和“捷径”思维,按照事前、事中、事后的流程,做好每一个细节。执行的十六字原则结果提前、自我退后、鎖定目标、简单重復!必須拋弃以

3、自我为中心,而要结果为中心。什麼是不简单?能夠把简单的事情千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做,就是不容易。锁定目标,将能量和精力聚集在一點上,目标一旦确定,一切归于简单。简单的事情重重复做。执行的二十四战略決心第一、成敗第二速度第一、完美第二结果第一、理由第二执行的二十四字战略在执行前,什么最重要?决心最重要!必須放弃什么?必須放弃对成败的計较。所以在执行前的战略是:“決心第一、成敗第二”。在執行中,什么最重要?速度最重要!必須放弃什么?必須放弃完美。所以在执行中的战略是:“速度第一

4、、完美第二”。在执行后,什么是最重要?结果最重要!必須放弃什么?必須放弃理由。所以在执行后的战略是:“结果第一、理由第二”。決心第一、成敗第二一旦決定,就不要沒完沒了的討論,不要花時間去討論能不能成功,而是要堅決執行,即使失敗也要執行。執行的關鍵是建立必勝的信念和決心。速度第一、完美第二過於追求完美的結果往往是0<0.1,而速度第一結果是,多個0.1的積累就會實現1的突破。做-修改-做-完善,在做中思考,在做中完善。速度原理:0.1>0,過分追求1的結果往往為0,速度比完美重要!结果第一、理由第二事情做完了,你有一千、一

5、萬個理由都不重要,重要的是這個事情的結果是什麼?結果原理:我們是靠結果生存,我們不可能靠理由生存,沒有結果,我們就不能生存,這是硬道理!二、高效執行力的三个保证2.坚定.正确的执行是战略落地的根本保证认同:达成共识、目标明确简洁意愿:热情与冲动、主动负责的意愿行动:毫不迟疑、速度是关键3.只有准确的执行才能让策略实施准确角色定位,建立明确的行为标准(建立评价标准职业化行为与能力:训练有素“三办事”原则:按规律办事、按程序办事、按制度办事执行力的功力在细节三、高效執行力的三个关键执行三个关键要了解执行的意义,必须谨记三项关

6、键要点:1.执行必须成为组织文化的核心成分;2.执行是企业领导人首要的工作;3.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环;1、执行的关键:执行文化让管理注入灵魂,让执行发自内心企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即被排除,在组织内部形成一种机制和氛围,促使员工将执行变成一种自觉的行为,使组织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。构建执行力文化的重要性构建执行力文化的重要性——改变人的行为之前要改变其思

7、想——改变其思想之前要改变其价值观——价值观是执行力文化的核心——从改变信念和行为开始——用统一的价值观充实员工头脑——愿景激励,给员工未来的期望——有制度约束,但不要依赖纪律执行文化是有效执行的核心执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为,并形成自己的习惯和行为认同;拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律;营造企业执行的文化使组织不同的部门与不同的个体目标一致、行动一致,有效协同、形成合力;优秀的企业,都有一种强烈的执行文化,它们注重承诺、责任心,关注现实,强调结果导向;2、执行的关

8、键:领导《执行》的作者说过这样一句话:“《执行》这本书是写给企业的管理者的”,可见,组织的执行力首先是管理者的执行力,特别是中高管理者的执行力。高层领导与执行力执行是高层领导者的首要工作,领导者需要一手抓战略,一手抓执行,两手都要硬;一个企业成功与否,高层领导占70%的作用。尤其是他们的管理思想、思维方式,又是重中之

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