中国企业海外融资策略汇集4000076).ppt

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1、工程建设项目经理培训（补充教材）工程项目风险与保险管理1为什么要研究风险与风险管理？一.风险的存在二.形势的需要2目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险管理计划和风险管理工作程序四、风险的识别与分析五、风险的应对六、风险的监督和控制七、风险的利用八、工程保险九、工程项目保险管理3一、风险与风险管理概述（一）风险概念的演变过程（二）风险的定义（三）项目风险管理1、定义2、目标3、组织4、岗位职责5、程序与内容4（一）风险概念的演变过程时间学者论点19C西方古典ECO收益与风险并存，风险是代价，收益是回报20C初美H.A.Werete①是客观存在②具有不确定性20

2、C20美F.H.Net①是可测定的不确定性②存在统计规律20C60美C.A.Willams不确定性是风险分析者主观的判断20C80日、武井勋①不确定性②客观存在③可以被测量综合八九十年代：①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一种不确定性，既是威胁也可能带来机会。5（二）风险的定义、主要特征与分类一.定义《现代汉语词典》：可能发生的危险《朗文词典》：Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发

3、生会对项目目标产生积极的或消极的影响。6二.主要特征1.客观性；2.普遍性；3.某一具体风险（事件）发生的偶然性；4.大量风险（事件）发生的规律性；5.可变性；6.相对性。7三.分类1.按后果划分：纯粹风险；投机风险。2.按来源划分：自然风险；人为风险。3.按后果的承担者划分：项目业主风险；承包商风险；供应商风险；担保方风险；保险公司风险等。4.按可否管理划分：可管理风险；不可管理风险。5.按影响范围划分：局部风险；总体风险。8（三）项目风险管理1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险

4、应对措施控制构成。2、目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。93、组织：国外企业（工程公司）风险管理组织建议的国内风险管理组织风险经理保险负责人安全、损失预防负责人索赔负责人保险专职人员安全工程师职业卫生工程师损失预防工程师索赔专职人员风险管理工程师风险管理保险管理索赔管理风险分析师104、岗位职责——风险管理工程师职责①协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）风险进行分析，组织

5、编制部门风险备忘录。②协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进行分析与评估。③协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划与要求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。④负责制订项目风险管理计划，并组织实施。11⑤在项目实施阶段，协助项目经理，组织并协调项目内各方、对各方可能存在的风险进行识别、量化、制定对策并进行监控。⑥负责项目保险管理，办理工程投保事宜，签订保险合同并指导与督促有关方正常履约。⑦负责制订事故预防措施，防止事故发生。当事故发生时，及时与保险公司联系并同时采取必要措施，防止事故扩大，确保获得保险赔付。⑧负责项目索赔事宜，制订索赔策略，收集并保存证据，

6、编写索赔报告，参加索赔谈判，争取索赔反索赔）成功。125、程序与内容11.6风险监控.1输入.2工具和技术.3输出11.1风险管理计划编制.1输入.2工具和技术.3输出11.2风险识别.1输入.2工具和技术.3输出11.3定性风险分析.1输入.2工具和技术.3输出11.4定量风险分析.1输入.2工具和技术.3输出11.5风险应对计划编制.1输入.2工具和技术.3输出13二、工程项目风险（一）项目启动与策划过程中的风险1、项目投标（报价）风险2、项目融资风险3、项目环境风险4、合同风险14（二）项目实施与收尾过程中的风险1、设计风险2、采购风险3、施工风

7、险4、试运行（开车）风险5、项目管理风险6、项目收尾风险15（一）项目启动与策划过程中的风险1、项目投标（报价）风险工程公司（承包商）通过投标（报价）、竞标，取得工程项目的承包权。工程项目投标程序大致有：投标决策、参加资格预审、办理投标保函、进行投标报价前的准备，进行估算和报价、参加开标、洽谈和签订合同等阶段。16投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。要想中标并保证中标后能获得预期的利润，必须进行投标风险分析，制订项目投标（报价）阶段风险管理工作程序，并进行初步投标风险备忘录，报价部门风险备忘录、报