项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.doc

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1、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司根据本工程的施工特点、进度及质量目标组建项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质、并多年施工管理类似工程项目的管理人员为主组建项目部班子项目经理部由具有丰富的实践施工经验，多次担任大型工程的项目经理和施工技术负责人组成。在长期的施工过程中，积累了丰富的施工实践经验，并有着良好的工程施工声誉。我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键

2、，所以我们精心地选择施工现场管理班子。1、配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成，素质人员结构齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作多年、甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。2、有创优夺杯的丰富经验：特派遣公司中曾创过多个优质工程的项目班子进行施工。3、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。4、有团结互助共同进取的工作作风。5、在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。6、在工程施工协调方

3、面具有一定的经验。项目管理人员（1）项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。（2）项目副经理：协助项目经理工作,并着重抓好项目施工进度与项目安全生产与文明施工工作.（3）项目技术总工程师：全面负责项目工程的技术工作.（4）质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。（5）材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。（6）安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行

4、安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。（7）预算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。（8）施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。