财务管理的国际化0008).doc

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1、访谈内容总结时间9:00-9:50被访谈人肖静被访谈人部门财务管理部职务主管电话215手机Email提问人于中江记录人于中江主要内容：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是1995年东北大学毕业后到了一家钢厂，后破产，1999年底进厂，刚开始在销售部做会计核算，后到财务部任营销科主管会计。Q：所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）A：财务部主要从事会计核算的基础工作，缺少财务管理的工作，成本预算也比较粗糙，人员较多。财务部设综合科和营销科，营销科我负责，还设有一个财务顾问，

2、营销科主要从事开票、报税、往来账、收入核算，原来有3个人现在2个人，综合科的主要任务是费用报销、材料成本核算、总帐稽核等工作，会计核算采取二级核算，每个分厂设一个主管会计。Q：您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？A：有人说财务部“官僚”，但是很多审批手续是必要的，有些他们不理解，这些审批很多是口头约定，没看到过制度，别的部门很配合我们，因为我们是财务部。Q：本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？A：财务部工作就像流水线一样，

3、各管各事，配合一般没问题，有时会有点推诿的现象。Q：管理人员任用的标准是什么？具体落实如何？A：2001年欧总搞过一次竟聘，看过管理人员的岗位说明，但有些岗位不适合采取这种方式，全部靠讲演能力和现场回答问题来竟聘，没有必要。Q：公司是否对员工进行培训、是否满意，有什么需求？A：公司没有培训。Q：有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？A：有，这种不公平导致走了一批技术人员，现在我们最缺技工和维修工，有些设备的维修经常需要外协。Q：你对公司目前待遇是否满意？公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？A：比较满意，待遇比同地区高，比同行业低，很多

4、人员流动到江浙，受人员流动影响最大是聚酯与短纤。Q：公司薪酬福利内部公平问题-不同岗位、不同职位？A：不公平，有的管理岗位么有发挥作用。我们的工资结构：基本生活费＋岗位工资＋年功＋效益工资，岗位工资弹性大，并且与效益工资有关。岗位工资中高层欧总为一级为380点，二级副总为340点；中层中分总助为200点，部门经理分为150点和135点副；分厂厂长正职150点，副职为135点，其中聚酯与长丝能高一些。岗位工资平时只发80％，年终发放效益工资的时候由人力资源部打分形成一个系数，然后岗位工资加生活费乘以百分比和系数得出效益工资。分厂按虚拟利润指标进行考核，该数据由财务部根据三年的统计数字

5、计算，当时没有考虑到PTA、EG的价格波动，以及由于重组后资产减值，造成折旧大幅降低，考核数据偏低，分厂大部分超额完成，另外目前的指标将生产部门的管理费用摊入分厂成本，不太合理，对分厂应该只考核它能控制的如加工费（原料成本除外）、单耗等指标。财务部好像没有考核指标。Q：人员观念如何？A：希望公司发展，同时希望公司变革中应该保持公平。Q：对公司内部人际关系的评价，公司内部是否存在“圈子”文化？A：存在“圈子”文化，这中文化影响部门之间的合作，部门的划分分散，导致推卸责任，物流应该与供销在一起。Q：请谈一下在新丰公司实行股份合作制度的可能性、可实行的范围、方式？A：如果实行我要先观察一

6、下，要求决策层有具体措施，并且领导带头，同时看市场的发展状况。Q：您认为公司最紧要的问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？人员素质？A：需要把握市场，原材料和成品的价格波动大，如果把握好市场的话，效益还是很好的，私营企业就看的准，他们可能进行系统的分析吧。重大发现：1、2、3、4、