施工项目信息管理.ppt

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1、第8章施工项目信息管理信息定义：信息是加工后的数据；是具有新内容、新知识的消息；是关于客观事实的可通信的知识；信息对接收者有用，信息服务于决策，它对接收者的决策和行为产生影响。信息数据的表达形式:文字、数值、语言、图表、图像等补充：信息的概念：指用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。（表达形式：声音、文字、数字和图像等）思考题◆信息是以口头、书面或电子方式传递的知识、()、情报。A．声音B．数字C．文字D．新闻◆．声音、文字、()和图像都是信息的表达形式

2、。A．数据B．数字C．情报D．新闻◆信息表达的形式有：图像、()。A．报告B．报表C．文字D．声音E．数字答案D答案B答案CDE信息特征1)真实性：2)系统性：不能片面地处理数据，不能片面地产生、使用信息。3)时效性：信息在施工项目管理工作中是动态的。4)层次性：高层管理者需要战略信息，中层管理者需要策略信息，基层管理者需要执行信息。5)不完全性：人对客观事物认识是局限的。6)共享性7）传输性：通过文件、图纸、广告、报刊、电讯、计算机网络等传播。8）压缩性：加工、整理、集中、综合、概括和归纳，以被浓缩。施工

3、项目信息的分类1．信息来源外部信息：项目管理班子之外的信息：指令性或指导性信息、市场信息和技术信息。内部信息：项目管理过程中的信息：基层信息、管理信息和决策信息。2．项目管理信息管理目标信息：成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息和安全控制信息等。生产要素信息：劳动力管理信息、材料管理信息、机械设备管理信息、技术管理信息、资金管理信息等。管理工作流程信息：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息等。信息稳定程度信息：固定信息与流动信息。管理性质信息：生产信息、技术信息、经济信息与资源信息等。层次信息：可分为

4、战略信息、策略信息与业务信息等。信息分类（补充）过程分：决策过程信息、实施过程信息（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）、运行过程信息不同角度分组织类信息：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息管理类信息：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息经济类信息：投资控制信息、工作量控制信息技术类信息：前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息思考题◆建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，

5、包括()。A.项目的组织类信息B．项目的管理类信息C．项目的经济类信息D．项目的技术类信息E．项目的合同类信息◆．声音、文字、()和图像都是信息的表达形式。A．数据B．数字C．情报D．新闻答案ABCD答案B施工项目信息的表现形式1.书面形式：设计图纸及说明书、任务书，施工组织设计，合同文本，工作条例、规章、制度，概预算书，会计、统计等种类图表、报表，会议记要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录，信函等信息。2.语言形式：口头指示、汇报、建议、谈话记录等3.技术形式：电报、电传、录像、录音、电视、光盘、图片

6、、磁盘、照片等记载储存的信息。4.电子形式：电子邮件、Wed网页等发送的信息。施工项目信息流动形式1．自上而下流动：指自项目的主管单位、业主开始，流向工程项目的工程部、项目监理部、项目经理部的信息。2．自下而上流动：下级向上级（一般逐级向上）传递的信息。3.横向流动：同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供或接收的信息。4.信息中心辐射流动：各职能部门不仅要向上级汇报，且应将有关信息及时传递给顾问室或经理办公室，以便为项目经理决策做好充分准备。5.内外交流：与自己的企业领导、建设单位、质量监督单位、安全监督

7、单位、工程监理单位、设计单位、工程地质勘察单位、供应单位、银行、咨询单位及国家有关管理部门者需要进行信息交流。施工项目信息管理的基本要求1）施工项目经理部应建立项目信息管理系统，对施工项目实施全方位、全过程信息化管理。2）施工项目经理部，可以在各职能部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。3）施工项目经理部应负责收集、整理、管理本施工项目范围内的信息。4）施工项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。5）施工项目信息收集应随工程的进展进行，

8、保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入施工项目管理信息系统内。8.2施工项目信息的内容1．项目公共信息：1）政策法规信息；2）自然条件信息；3）市场信息：材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺；4）其他公共信息。2．项目个体信息1）工程概况信息；2）商务信息：施工图预算、标书、合同、工程款索赔；3）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录；4）技术管理信息