战略管理基础知识.doc

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1、什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan),血从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一•种模式(Pattern)o如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position),[fl]从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)o此外，战略也表现为企业在竞争屮采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全而的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et1998)。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(StrategyFormulation/fo

2、rmation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略H标，为保证H标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略H标,使三者2间达成动态平衡。战略管理的任务，就

3、在丁•通过战略制定、战略实施和H常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略H标。第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，血是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。战略管理具有如下特点:1・战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活

4、动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机织成在战略管理屮出现的。具体地说，战略管理不是强调企业某j事业部或某一•职能部门的重要性，血是通过制定金业的使命、H标和战略来协调企业各部门自身的表现，血是它们对实现企业使命、H标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。2.战略管理的主体一-是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方而，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是

5、由于他们能够统观企业全局，了解企业的全而情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权力。3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整,或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一•段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需耍为保证战略H标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。4•战略管理从时间上来说具有长远性战略管理屮的战略决策是对企业未来较长时期（5年以丄）内，就金业如何生存和发展等进行统筹

6、规划。虽然这种决策以金业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点丄来说，战略管理也是而向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境屮，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势,这就需要企业做出长期性的战略计划。5.战略管理需要考虑企业外部环境屮的诸多因素现今的企业都存在于一个开放的系统屮，它们影响着这些因素，但更通常地是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。因此在未来竞争的环境

7、屮，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化屮的外部力量，企业能够继续生存下去。战略管理的作用它具有以下几个方而的作用：1.重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境Z屮，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品一市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达

8、成最佳的结合。2.重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动屮，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过