房地产公司工作总结.doc

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1、房地产公司工作总结房地产公司H作总结公司各部门：2009年，是继2008年后的又个房地产“政策年”,也是房年來国家实施房地产宏观调控力度最大的一•年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集屮出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一•度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局而。面对风云变幻、市场动荡不安的2009年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析为前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作,基本完成了年初工作FI标计划。现将公司一年來的工作总结如下：一、二OO九年主要工作情况：（一）经济指

2、标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋而积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项H推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项FI的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内侨有建筑物的拆迁、高床线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项H完成了项H的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高床线的搬迁事宜；完成了项H土地手续并取得了部份国土证；完成了项H用地范I羽内各种构建筑物

3、的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项F1融资7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项H总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方而：一•是国家实行宏观调控，公司领导从战略丄考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作屮儿经周折，影响了项H整体推进吋间；三是在项H产品策划和产品定位丄反复推敲，花费了吋间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项H整体推进时间有所滞后，但对项H下步的运作还是利大于弊。首先，项H的产品和

4、功能定位更加准确，2009年整个房地产形势好转，将更利于项H的建设和销售。其次是通过努力，增大了项H建设规模，龙头寺项H通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了壮万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项H通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工II障碍,为项H的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方而在今年的工作屮，我们对公司口成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及吋采取措施

5、加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集屮学习，以及在工作屮进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所屈项H也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示

6、范小区”，“江北区十佳建设项，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司指导思想全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成绩和经验的同吋，我们也清醒地认识到，我们的工作屮还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作屮切实加以改进，籍以推进集团公司的全面逐。二、二O—O年蟹计划2009年1-10月，全市整体房地产

7、投资额340亿元，比去年增长27.8%,施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%,竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%,虽然受4月房产新政影响，销售节奏-•度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳屮略升。2010年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适吋推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同吋我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的戸趋理性，已经催生了詁质时代的來临，只有以“品质”作为核心竞

8、争力才能成为末來市场真正的赢家。而对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛