房地产策划队伍的现状、问题及建议.doc

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1、房地产策划队伍的现状、问题及建议文章标题：房地产策划队伍的现状、问题及建议摘要建立一支素质高、战斗力强的策划队伍是每一个公司追求的目标。但是房地产队伍的建立还不成熟，因此本研究采用深度访谈的方法，从工作流程、工作模式、成员构成、资源共享、人际关系、薪酬制度、绩效评价、工作满意度与人员流动性这些方面了解策划队伍的现状，在现状中挖掘到工作量大、薪酬制度不合理、工作环境不完善、绩效标准欠缺客观、成员缺乏主动参与性、人员流动性大等问题，并针对这些问题提出了相应的改善建议。关键词房地产，策划，策划队伍目录摘要-1.前言1.1研究的目的和应

2、解决的问题1.2研究的意1.2.2义1.2.1理论意义现实意义1.3研究范围、方法和流1・4预期达到的要求关的国内外研究和发展概况时存在的问题献探讨房地产策划的定义的由来和发展策划的特征地产策划的地位和作用一一群体和团队的定义及其区别义1・5与选题相1・6研究2•文2.12.2房地产策划2.3房地产2.4厉2.52.5.1群体和团队的定--2.5・2群体和团队的区别2.6群体和团队的类型2.6.1群体2.6.2团队群体和团队的发展模式体2.72.7.1群2.7.2团队12.8对房地产策划团队的研究研究方法究方法的选择研究对象的选

3、-3.1研——3.23.2.1抽样原则3.2.2访谈过程3.2.3研究设计4•研究对象介绍-4.1受访者A简4.2受访者b简介4.3受访者C简介4.4受访者D简介4.5受访者E简4.6受访者F简介4.7受访者G简介4.8受访者H简介4.9受访者I简4.10受访者J简介5•研究发现与讨论研究发5.1.1成员构成5.1.2工作流程5.1.3工作模式5.1.4积极性5.1.5资源共享5.1.6人际关系5.1.7薪酬制度5.1.8绩效评价5.1.9工作满意度25.1.10人员流动5.2研究讨论5.2.1成员构成的特征5.2.2工作流程的

4、特点5.2.3工作模式的利弊5.2.4影响积极性的因素5.2.5资源共享的重要性5.2.6人际关制度的影响作用5.2.8绩5.2.9效评价的作用工作满意度的影响因素5.2.10人员流动的原因6•结论与建议6.1研究结论6.2研究建议6.3研究方法局限性说明6.4致谢附录一：访谈记录原文附录二：参考文献31.前言1.1研究的目的和应解决的问题策划是房地产项目的“灵魂”，他贯穿项目的主线，从土地的运营、项目的规划、项目的定位、促销策划等各个环节都起着贯穿与指导的作用，好的策划能使得房地产公司的项目从众多激烈的竞争对手中脱颖而出，以最

5、少的投入获得最大的利润。而策划队伍就是房地产公司获得这利润的最直接的工具，因此，建立一支素质高、战斗力强的策划队伍是每一个公司追求的目标。但是由于策划队伍是有不同的独立个体组成的，他们Z间存在差异性，所以队伍中总是隐藏着一些问题，甚至会因此产生冲突，导致意见不同一，项目无法完成。因此，了解策划队伍的现状，从而挖掘、探讨队伍中存在的问题,并针对问题提出其解决的建议，使得策划队伍不断完善，就是本论文的目的。为了本次研究的目的，应解决的问题有：研究策划的含义、流程,还有策划队伍的定义、类型及其作用及房地产策划队伍的现状，如策划队伍的结

6、构、成员的选配和职业发展、分工与协作、人际关系、知识共享、冲突管理、薪酬制度、绩效评价、工作满意度、离职倾向等，从而了解房地产策划队伍存在的问题,并针对问题提出相应的解决建议。1.2研究的意义1.2.1理论意义由于房地产策划队伍是最近几年随着房地产业逐渐发展而建立的运作模式，因此，针对其问题研究提出建议的相关文献研究还比较少，相关的理论知识也不多，这可以说是房地产策划管理中的薄弱之处，通过这次研究与论文写作，了解策划队伍的运作模式，发现问题，提出相对应问题的解决建议。1.2.2现实意义了解房地产策划队伍的问题所在，提出建议，解决

7、问题，使得房地产策划队伍日趋协调与完善，更好地为房地产公司获得更大的利润，最终实现社会效益与经济效益双丰收；也为以后笔者从事这方面的工作提供实际的指导。1.3研究范围、方法和流程由于广州的房地产市场比较成熟，而且最有代表性，所以，这次研究的范围主要在广州各大代理公司及开发商的策划队伍，研究的对象以房地产策划从业人员为主。本次研究采用定性研究方法中的深度访谈法，以半结构式的访谈大纲，进行资料搜集,会邀请10位的房地产策划从业人员进行深度访谈。本次研究的流程分为其七大部分：选题参阅相关文献确定研究的问题与方向确定访谈的提纲及访谈对象

8、和范围编写研究报告进行访谈整理访谈内容并对其内容进行分析、研究1.4预期达到的要求通过了解房地产策划队伍的现状，笔者将对策划队伍建设和管理的经验作出总结，并针对存在的问题，提出客观、可行的解决方法。1.5与选题相关的国内外研究和发展概况国内外研究策划与企业管理问