三星企业战略管理.doc

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1、三星电子企业战略分析报告课程；企业战略管理专业；物流管理学生姓名；徐陕华1030740101丁强1030740102姚依斌1030740103吕美英1030740104徐擎1030740107谢逸阳1030740109汪晶晶1030740110陈杰1030740111陈建辉10307401122013年3月25日专业资料目录一、公司简介............................................31、公司总体状况.........................................32、组织结构图...............

2、............................33、公司发展情况.........................................4二、宏观环境分析........................................41、政治环境.............................................42、经济环境.............................................53、社会环境.............................................64、

3、科技环境.............................................6三、公司所在行业分析....................................61、行业的定义与特征.....................................62、五种竞争力量.........................................7四、战略环节分析........................................111、成功关键因素分析法..............................

4、.....112、主要竞争者...........................................11五、评估公司的资源和环境................................131、财务趋势与价值链分析法...............................132、综合分析.............................................143、SWOT分析法...........................................16六、那些促使三星成功的策略...............

5、................181.跟进策略，对标杆进行模仿..........................,,,,.182.对手机行业快速反应.....................................19七、方案评估.............................................19专业资料一、公司简介1、公司总体状况三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

6、是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含：三星电子、

7、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。2、三星企业组织结构：第一决策层第七运营部专务第六运营部专务第五运营部专务第四运营部专务第三运营部专务第二运营部专务三星集团总部首席执行团第一运营部专务第二决策层日本分部总经理中国分部总经理欧美地区执行官亚洲地区执行官三星电子企业组织结