培训管理办法.ppt

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1、培训管理办法<试行>10/6/20211第一条目的:为规范公司培训管理，保证培训工作的有序开展，特制定本制度；10/6/20212第二条培训的职责和权限人力资源处是公司培训的管理部门，其具体职责如下：1、拟定公司的培训制度并监督执行；2、负责公司整体的培训工作的规划与管理；3、组织建立公司的各岗位的培训课程体系；4、拟定公司的年度培训计划及预算，并协调、监督执行；5、负责公司兼职讲师的选拔、授课安排与考核；公司其他各部门在培训中的职责，具体如下：1、确定本部门培训需求，制定本部门年度、月度培训计划和预算，经审核批准后实施

2、；2、确定培训课程标准并开发本部门培训教材；3、协助建立本部门各岗位的培训课程体系；4、负责推荐本部门兼职讲师，并协调其培训工作与日常工作。10/6/20213培训审批权限审批内容审批人主管副总经理总经理董事长年度培训计划及预算√(审核)√(审核)√内训(年度计划内)培训费用10000元以下(含)√培训费用10000以上√(审批)√外训(年度计划内)普通人员及费用在10000以下(含)√管理人员及费用在10000以上√(审核)√临时培训(年度计划外)√(审核)√(审核)√企业文化类教材编写和内部讲师选定√(审核)√(审核

3、)√其他类培训教材编写和内部讲师选定√(审核)√10/6/20214第三条培训计划管理一、每年11月份由公司人力资源处组织制定公司下一年度培训计划和预算，汇总后提交公司副总经理、总经理审核，公司董事长审批；二、各部门应按照年度培训计划完成培训项目的组织实施，如有特殊情况，应书面向人力资源处申明，批准后方可变更；需要组织年度计划外的临时培训的，须按相应培训审批权限批准后方可执行。10/6/20215第四条培训实施管理一、具体培训实施流程二、人力资源处主办的培训项目，由其主导实施，相关部门配合；由其他各部门主办的培训项目

4、，由各部门主导实施，人力资源处应配合执行，并进行监督抽查；三、各部门培训的实施应提前一周向人力资源处提交《培训项目申请表》，并提交详细的培训方案，交相应权限审批人审批通过后，由人力资源处统筹安排实施；对于无《培训项目申请表》的，视为未进行培训；四、重大的内训项目，公司可以根据实际需要要求员工签订培训合同，明确受训者义务；五、培训主办单位应对每次培训的效果进行评估，根据评估结果，对于成绩不合格者应强制其参加下期培训，原则上费用自理；对于因员工个人原因屡次培训不合格者可予以停职乃至于淘汰的处理；六、所有培训费用由公司统一管理

5、，各个培训项目的费用与培训方案应在培训项目实施前交培训相应审批权人审批；培训结束后，培训主办单位将相应报销单据整理报培训相应审批权人审批后，到公司财务部门报销；对未经公司批准的计划外培训所发生的费用，不予报销。10/6/20216第五条送外培训送外培训是培训的辅助手段，由人力资源处根据公司业务发展的需要进行统筹规划。对送外培训，人力资源处可以根据实际需要与员工签订培训合同，明确受训者义务。10/6/20217第六条讲师管理一、内部讲师的甄选采取举荐的方式，由各部门根据人力资源处的提议或培训项目需要上报内部讲师名单，交

6、人力资源处审核，分管总经理级人员审批后确定；公司管理者和业务骨干有担任内部讲师的义务；二、外部讲师的费用由人力资源处根据培训项目的需要提出方案，报总经理审批后执行。10/6/20218第七条培训教材管理一、培训课程教材由公司人力资源处统一组织，各相关单位具体负责编写，并交相应审批权人审批确认后方可投入使用；二、对涉及公司战略、核心流程、规章制度、重要技术以及部门、员工职责、规范等的培训教材应加密保管，未经人力资源处负责人许可不得擅自取用、复印。10/6/20219第八条培训档案管理人力资源部是培训档案的统一管理部门，

7、各培训主办单位也应对本单位培训方面的相应资料进行存档,并保证培训档案的完整性和保密性。10/6/202110第九条本办法由洛阳香江万基有限公司人力资源处拟订并拥有最终解释权，自洛阳香江万基有限公司董事长核准后实施。10/6/202111培训工作总体框架和流程需求分析培训实施效果反馈培训评价10/6/202112培训需求分析培训需求分析的重要性培训需求调查方式自我申报建立“自我申报参加教育培训体制”调查问卷法A访谈法及步骤B问卷法及步骤工作分析法A按照职务工作标准B职工个体分析培训需求调查的简单方法1、查找绩效差距2、分析

8、绩效差距原因3、设计解决方案4、设计简单科学分析工具10/6/202113培训实施制定培训计划年度培训计划及预算培训具体实施培训内容拟定（知识、技能、行为模式、态度）培训计划拟定（单次培训课程简要培训计划）：5W+2H确定培训经费预算制定方法及经费包含项目A比例确定法B人均预算法C经费推算法10/6/202114培训