某集团公司管理信息化教材.ppt

某集团公司管理信息化教材.ppt

ID:52030149

大小:343.50 KB

页数:166页

时间:2020-03-30

某集团公司管理信息化教材.ppt_第1页
某集团公司管理信息化教材.ppt_第2页
某集团公司管理信息化教材.ppt_第3页
某集团公司管理信息化教材.ppt_第4页
某集团公司管理信息化教材.ppt_第5页
资源描述:

《某集团公司管理信息化教材.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XYZ集团管理信息化教程GULOUXIA第一部分管理信息化的观念科技对管理引发的影响谈管理的“信息化”,首先要认清信息技术(IT:InformationTechnology)作为管理的“工具”,可能产生的影响与作用工具是别人“工作经验与智慧的结晶”,它会改变我们原有工作的“方法”,而这正是我们要用新工具的原因。洗衣机案例和信息技术洗衣机是一个新工具,我们用它来协助我们更轻松地把衣服洗干净,使用的方法当然与原先用手来洗是大不相同的。电脑是一个新的管理工具,当然它就会改变我们原先手工管理下的想法与做法。如果坚持原有做法而不愿改变,就像买了洗衣机

2、,却仍然坚持要把原来的洗衣板放在洗衣机里用手来洗一样,是没有意义的想法与做法。洗衣机案例说明了什么因此,就原有手工管理的经验来看待信息化的需求与做法,绝对是错误的。手工作业下许多管理的思想与方法,都因信息化而起了本质上的变化,需要做彻底的更新。管理信息化一个企业的“管理”是泛指其内部各项职能的规划、执行、控制等工作。因此,一个企业的“管理信息化”,是指将内部的“管理”工作加以“信息化”,即利用信息技术来协助企业进行各项管理工作。开车案例电脑可以协助我们快速地处理大量的信息,使人员可以更顺利地工作与做决策,就像开车可以协助我们快速地移动,大量

3、节省交通所需要的时间一样。当然,要“开车”就必须要有“车”,而且必须学会“开”车。同理,企业的“信息化”也包含了两个内容,即“信息”和“化”二者。前者是指企业组建了一套用电脑与网络来处理信息的系统(其最基础的部分即是ERP),而所谓“化”则是指企业能够顺利地运用这套信息系统来进行管理工作。开车案例说明什么换言之,信息化不仅在建立一套信息系统,更强调了该系统在管理上的应用。这就像“开车”不只是看车本身的好坏,更要重视驾驶者的技术与修养,二者的道理是一样的。管理信息化的目的:管理革新信息化可以让我们处理大量的数据,但这也是手段,其目的是为了企业

4、的管理革新(ManagementUpgrading),或称为管理的优化(ManagementOptimization)。这个道理和开车是一样的。革新就是改革、改善,或称为变革,也就是俗称“优化”的意思,其目的在获得“进步”。库存案例我们将库存管理信息化后,可以随时且迅速地了解库存作业所产生的信息,把进销存等各项交易状况掌握的十分清楚,但真正的目的是在保障供应销售所需前提下,把库存水平尽量地降低,因而节省了大量的营运成本与经营上的风险。因此,我们强调了企业“管理”的信息化,而非仅是“信息”的电脑化而已。革新是痛苦的有没有哪一种革新的方法是很自

5、然的、一听就懂的、愉快的、人们乐于去做的呢?没有!为什么没有呢?因为任何革新的方法都要求改变原有的想法和作法,它违反了我们原有的“惯性”,而必将造成不舒适的感觉钻石模式Leavitt教授以“钻石模式”明确地指出:有效的变革需要“同时”改变“科技、工作、结构、人员”四大项目,缺一不可。企业在信息化时不能专注在信息技术(IT)本身,而要更多地关注IT对人员、工作、和结构三者将产生的影响与变革。具体的做法将由人员的培训开始。管理信息化的关键:人员培训虽然管理信息化牵涉到许多信息技术以及管理技术的应用,其中有些技术问题还颇复杂,但就“应用面”而言都

6、是一般人学得会,也可以充份掌握的技术。就像车子一样,某些制造车子的技术的确很复杂,但要学会开车并不困难,一般人都可以学会。企业信息化的行动失败?因为内部的人员没有先好好的学习。管理信息化的“关键”在于人员培训。信息化管理系统的建构信息化管理系统的构建可分成两个部份:选型与实施。“选型”是指选择信息系统本身的组成元素,即电脑设备与应用软件系统,其中设备部分又包含了网络与通讯的考虑。“实施”则是指将ERP软件系统导入到公司内的行动,其主要内容有二:人员的培训、流程与制度的调整。企业信息化实施的目的实施的目的在顺利运行ERP,即企业能顺利地操作E

7、RP,应用各项信息化的管理技术,有效地执行各项运营职能,并创造巨大的管理效益。信息化管理系统的构成以“技术”的观点而言,ERP的选型是“信息技术”的考虑,而ERP的实施和往后的运行,则是“管理技术”的应用了。ERP管理系统选型实施(运行)电脑+应用 硬件软件人员+流程 培训调整掌握现代化管理观念 应用信息化管理技术信息技术管理技术书的案例ERP有如一本书,把书买到手并不表示我们已经理解了书中的内容,还需要念书。书本内容的取舍是“选型”的考虑,而念书就是“实施”的问题了。书念过了,并不表示就一定会用书中的知识,就算会用也不表示就一定用得正确、

8、高明。同样的,实施ERP后还要进一步重视“运行”的课题,即如何才能充分地、正确地将信息化的ERP管理技术应用在公司的管理工作中。ERP管理系统比喻ERP管理系统ERP选型ERP实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。