空客与波音对比研究.ppt

《空客与波音对比研究.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、January-December2013ResultsSoundperformancewithkeyBP21世纪的空中对决2013年9月14号目录1.波音公司简介2，空客公司简介23，波音公司swot分析4.空客公司swot分析5，波音vs空客PeriodhighlightsS波音简介•3公司名称：波音航空航天公司外文名称：TheBoeingCompany总部地点：美国芝加哥市成立时间：1916经营范围：民机制造，军火制造，空间开发公司性质：公开上市年营业额：664员工数：160000主业务部门一：波音民用飞机集团主业务部门二：波音防务

2、、空间与安全集团波音航空航天公司TheBoeingCompany777747提供全球融资服务的波音金融公司，为全球的波音机构提供各种服务的共用服务集团，以及开发、收购、应用及保护创新性技术和流程的波音工程、运营和技术部。波音公司Periodhighlights空客公司简介•3公司名称空中客车公司性质股份公司，航空公司外文名称airbus公司口号辐射、枢纽总部地点法国年营业额385,92亿欧元成立时间1970年员工数51900经营范围民航客机首席执行官法布里斯，布叶Periodhighlights空中客车工业公司AirbusIndust

3、rie•3空中客车工业公司1970年12月18日成立于法国，目前共有四个正式成员公司和两个协作成员公司。正式成员公司中有：法国航宇公司、联邦德国空中客车工业公司（由MBB公司掌握全部股份的子公司）、英国航宇公司和西班牙的CASA公司；它们在空中客车公司的股份中所占的比例，是按它们在“空中客车”运输机的研制工作量中的比例而定、分别为37.9%、37.9%、20%、4.2%。协作成员公司中有荷兰的福克公司和比利时空中客车公司，前者未参加A320项目，后者末参加A300项目，二者均在经济上对“空中客车”运输机的研制作出贡献。Periodhig

4、hlights•31,空中客车300空中客车A310空中客车A318Periodhighlights波音公司的swot分析12.9%11.9%12.0%3,0332,7642,4052,80211.8%4.9%44.3%4.3%3,0334.0%2,8022,7642,405GroupEBITDAmargin2010GroupEBITmargin2011WTGEBITDAmargin2010WTGEBITmargin2011GroupsalesEURMMMWesoldPeriodhighlights1.优势（strength）31,长期

5、垄断世界市场和较早的进入市场是波音公司拥有丰富的客源，市场广阔。2，波音公司拥有世界先进的航空制造技术。3，波音公司涉及业务多样化也给公司带来较大的竞争优势。4，波音公司拥有较强的创新，改革能力。5，同时公司拥有大量的技术人才也为公司的发展带来极大的优势。Periodhighlights•31,虽然波音技术上占有较大优势，但其实也并不是绝对优势。2，在顾客眼中波音旗下的产品性价比略低于空客产品。3，在价格制定上波音也略高于空客。4,先进美国经济的低潮也给波音的发展带来阻碍。波音mma1.劣势(weakness)strengthoppor

6、tunitythreatweakness空客swot分析空客swot分析Periodhighlights1.优势（strength）•31,，政府的财政支持：法、德、英、西四国政府以“启动基金”这一津贴形式对其进行大规模经济援助。2，国与国之间的联合达到优势资源互补。3，欧洲主要工业国家良好的工业以及制造基础，不缺少研发设计人才、制造加工体系等基础性工业基础雄厚。4，精准的市场定位、标准的产品线、高效的生产工艺、成功的营销策略是其成为行业巨头的保证。5，产业链上将外包工作量降到最低（15%）,对专业技术有很强的控制，不存在像波音（外包为

7、85%）在其外包国家中国或日本终将创造出一个新的竞争者的风险。Periodhighlights1.劣势（weakness）•31,相对市场占有率低。2,一些机型只能降落在那些最大的机场上，多数机场不经过改造根本无法降落。中小型机场市场容易流失。3,设计和开发滞后。。Periodhighlights•31,共同的机会Periodhighlights1.机会（opptunity）•31,机会1，今后二十年中人们对航空旅行的需求将增加两倍,。2，在未来２０年，中国将成为仅次于美国的全球第二大航空市场，所以这其中最主要的市场是中国。空客airb

8、us波音boeingPeriodhighlights威胁•31,Periodhighlights•31,l内在外在威胁威胁威胁经营战略，经营方案，经营策略制定。在人员管理的措施方案，改革措施。作为世界上两大