中国品牌第一人——(余明阳)-中华讲师网.ppt

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1、——中国品牌第一人余明阳余明阳个人档案余明阳,男,1964年出生,浙江省余姚市人,中共党员。深圳大学、华中科技大学(双聘)教授,品牌传播方向研究生导师。1979年起先后攻读并荣获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理学博士后。联合国国际信息科学院(IIA)院士中国市场学会品牌战略委员会主任中国策划研究院院长……中国最早研究品牌的学者之一。中国第一个因为研究品牌而成为博士的教授余明阳个人档案余明阳策划过的企业如下:长安、德力西、乐百氏、雅戈尔、沱牌、中国华中电力、海澜(原三毛)、北京曲美、富达、天颐温泉、龙蟒、

2、红旗、太阳、重庆卷烟、一致药业、华东葡萄酒、香港新龙和、耐尔、鸿润、德州扒鸡、三石、晶橙、明天、厦华……余明阳个人档案★品牌是一种生活方式可以彰显个性和身份★没有个性,就没有品牌★品牌好比一辆大巴,老板是驾驶员,员工是乘客经典语录农业时代竞争士地工作时代竞争机器信息时代竞争品牌经典语录小老板竞争聪明中老板竞争远见大老板竞争人格魅力80年代:政治背景的改革家90年代:专业背景的儒商21世纪:职业背景的经理人三国演义中三大团队:刘备:兄弟队孙权:省级队曹操:国家队余明阳的品牌理论21世纪初是名牌与名牌的遭遇战80年代:杂牌与杂牌的混战90年代:

3、名牌对杂牌的淘汰战品牌竞争时代余明阳的品牌理论构建品牌优势团队:品牌之保证营销:品牌之支撑形象:品牌之载体战略:品牌之基础余明阳的品牌理论 ——团队余明阳的品牌理论 ——团队人物人才人手人灾余明阳的品牌理论 ——形象品牌的五大构成要素:品牌是经过注册的;品牌是经过设计的;品牌是有个性的;品牌是信心保证;品牌有识别系统。中国品牌发展的瓶颈三大瓶颈战略定位模糊企业团队脆弱品牌性格弱化瓶颈一:战略定位模糊随着市场竞争的加剧,品牌的生存环境越来越恶劣,品牌要存活下去并活得越来越好,就必须在发展变化中找到一个清晰的市场定位,做到万变不离其“位”。只有

4、先稳住阵脚,才有可能谈发展,谈国际化瓶颈二:企业团队脆弱中国企业还存在着老板与职业经理人团队的沟通磨合问题,中国的职业经理人队伍还不够成熟,若想做强企业、做强品牌,前提恐怕还是要职业经理人与老板相互信任、精诚合作、共建诚信机制。瓶颈三:品牌性格弱化余明阳认为,企业必须重视品牌的差异化战略,强调个性,这是品牌能否存活并发展的关键。目前市场上有太多千篇一律的产品,没有个性的品牌很容易被消费者遗忘、抛弃。现在,多数品牌文化积淀很少,几无内涵可言,残酷竞争过后,可供传承后人者寥寥无几。中国品牌的战略失误1、品牌定位迷失2、品牌衍生盲目3、品牌推广粗

5、放4、品牌创新不足品牌定位迷失品牌定位迷失举例来说,霞飞曾经是中国最早的十大驰名商标之一,但在新品牌不断涌现的时候,霞飞却每况愈下,几年前甚至推出一个新产品---霞飞鸵鸟油,这一做法暴露出他们在品牌定位时的迷失。品牌衍生盲目品牌衍生盲目荣昌出了一个产品叫做“荣昌肛泰”,贴肚脐,治痔疮,很快取得了成功,于是他们决定做衍生产品,即“荣昌甜梦口服液”,还请明星做广告,结果可想而知。很多中国企业一旦拥有了很好的品牌便胡乱衍生,反而拖垮了主品牌。品牌创新不足品牌创新不足这种创新的不足主要体现在没有新的品牌概念陆续注入。最典型的例子是孔府家酒,当年他们

6、曾经做了一个很好的广告---“孔府家酒,叫人想家”,可是以后再也没了创意。如今厂家想搞品牌复兴,居然是把刘欢请来再说一次“孔府家酒,叫人想家”,这样的创新意识实在不能让人对这个计划抱有希望。品牌推广粗放品牌推广粗放现在的品牌推广犹如“炸鱼”,就像在河里丢炸弹,炸死多少算多少,炸不死就说运气不好,这种做法造成了巨大的资源浪费。细微处见真功夫策划案例 ——厦华电视

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